“創造客戶價值，提供簡單生意”是中賽始終堅持的使命。——沈強

　　自2016年以來，零售產業迎來了機遇與挑戰并存的新零售時代，各大行業各個企業紛紛提出自己的解決策略。杭州中賽實業有限公司邀請了國內外行業、品牌、渠道等多領域的眾多全球大咖實戰論道新商業背景下的企業的發展生機，開啟2017年母嬰行業先機。

　　27日下午1點30分，由中賽實業董事長沈強的一篇名為《共享經濟，新零售時代下的共贏發展之路》的講話拉開了大會精彩的序幕。沈董事長認為，現今的時代是幸運的時代，因為消費者的消費力在升級，同時全面開放的二胎政策也給行業帶來了充滿前景的未來；也是困難的時代，因為互聯網經濟的發展帶來的共享經濟狀態，使得行業內部資源共享，先行企業再也不能依靠優先掌握資源的優勢慢慢發展。現今不是單打獨斗的時代，要學會共享，行業的發展每一步都離不開伙伴的支持，離不開共贏。以與中賽實業有著多年友好合作關系的孩子王為例，孩子王對數據、會員、消費者方面有深入專業的分析，而中賽方面也有孩子王所不足的對渠道、商品的理解，因此剛好對雙方形成一個互補，他們的合作能達成一個共贏局面。

　　并且沈董事長還提出與同行業共同打造“新零售商學院”項目，希望以此能實現與更多企業的共贏合作。

　　賦能加速器創始人沈華軍先生以及亞洲時尚商務咨詢協會會長、無印良品奠基人栗山志明（日）先生也分別作了精彩的演講。

　　左起：杭州中賽實業有限公司董事/總經理王怡峻、博聞中國(杭州)總經理龔康康、孩子王兒童用品股份有限公司CEO徐偉宏、昆明登康幼兒用品有限公司董事長羅能才、潤道國際董事長喬曉莎、天貓母嬰總經理杜宏

　　第七次《零售行業發展前瞻者高端論壇》更是把盛典推向高潮。

　　此次論壇探討了兩個命題，特邀嘉賓們也給出了他們的想法與做法提供借鑒：

　　一：全球經濟下行，對國內母嬰行業的影響與對策

　　龔康康：對于當今現狀，沒有人能說可以將一切全都整理歸檔重新來過，必須背著包袱繼續前行，對于昨天每天都是新的一天，對于過去的消費者，今天面臨的都是新的消費者，所以不要過度的關心經濟下行不下行的問題，而是把精力放在實處。零售的本質是消費者需要什么我們提供什么。需要看的是怎么把生意做的增長而不是把責任推給經濟下行這個現象，持續盈利才是硬道理。

　　徐偉宏：認為中國的經濟沒有下滑，而是呈泡沫化的增長，是結構性的增長，今天經濟的變化不是經濟下行，而是消費升級。消費升級之后，驅動增長的力量不一樣了，以前驅動增長的力量來自于資源的投放，線上的是流量，線下的就是代理的某一個產品，現在還有很多人希望通過壟斷資源的方式去做大。而現在消費升級之后，我們真正看到消費者的需求，服務與品質。

　　每個人都有自己的力量，競爭不能解決問題，合作才是硬道理。

　　喬曉莎：日本經濟下滑之后，消費者人群形成明顯兩級分化的情況，而中國是一個多極化發展的國家，中國的經濟下滑是一個軟著陸的狀況，會誕生無限的商機，就算針對某個小板塊去做也能賺到盆滿缽滿。面對經濟下滑的現狀，只有保持冷靜，對消費者進行精準的分析，夯實基礎，抓住這個機會，那么在未來的五年十年一定能形成與日本現狀不一樣經濟形勢。

　　羅能才：不斷學習新的技術為人所用，并且堅持自己的發展道路，回歸行業本質注重品質與服務。

　　二：新經濟、新消費下對“新零售”模式的解讀

　　喬曉莎：在近幾年與日本的100多位行業內的就中日零售進行討論，零售行業每一天都在瞬息萬變，沒有那么多的精力去追著新的“詞匯”跑，為什么要把新零售與老零售劃分出一個明確的分界線，以實干家的角度去解決問題，扎扎實實去處理問題，回歸本質，擁抱合作。站在行業全體發展的高度上去看待問題，發展自己。

　　杜宏：無論是老零售還是新零售，始終離不開消費者、商品、售賣的場所這三個關鍵的因素。其實線上也是一樣的，消費者去線上瀏覽的模式與線下在門店逛都是一樣的，只是線上多了一個數據的沉淀。整個社會是被技術所推動的，各行各業本質上是沒有區別的，只是使用的工具的先進與否，掌握技術分析的精準度等方面的區別。

　　把自己（天貓母嬰）當作一個平臺，思考自己這個平臺給商家與消費者帶來的渠道的價值是什么？現在中國的消費者缺的不是商品，而是商品知識。那我們現在所做的并不僅僅只是做商品的陳列，而是在引導消費者，讓他們看到商品的價值。在目前的大背景下重新思考價值—利潤與服務—利潤兩條鏈的發展。

　　無論經濟社會是朝著怎樣的方向發展的，終是離不開合作與服務，正如各個企業家共同的看法一樣，實現共贏才是真正的出路。