就在各家平臺還為了價格戰爭得頭破血流的時候，貝貝網早已轉變方向，在品質方面大做文章，不管是產品品質還是在購物體驗中的品質感，都是貝貝2016年的重點之一。其中，供應鏈建設成為貝貝開年的重要一步，并在農歷年前就啟動了倉儲建設的加速進程，足見貝貝對這方面的重視。

　　據悉，貝貝的建倉動作很快，國內方面，華東、華南、華北、華中各大地區的建倉進展全面展開，其中華東和華南已初步完成布局。海外方面，香港倉已經完成建設，北美、歐洲等區域的倉庫也進入調試階段。不久前，貝貝聯合創始人柯尊堯親赴德日荷等國數13個城市，布局海外倉庫的建設。

　　中國人對跨境購物有多熱愛，從一份第三方報告數據中就能探得一二，中國消費者購買的商品遍布全球100多個國家和地區。其中，奶粉、紙尿褲等直接關系寶寶健康的母嬰類商品一直是被搶購的熱門品類，僅進口奶粉這個類目近三年的花銷就達到數百億元人民幣。出于用戶這方面強烈的需求，貝貝在供應鏈方面有大動作，也顯得非常合理。

　　從貝貝的布局步伐來看，不管在倉庫的布局還是管控上，貝貝都有明確的策略。貝貝倉庫布局的合理性就非常顯著。以國內為例，各布局點呈半包圍之勢將全國各地圈在其中，各點向四周輻射，在全國形成一個較完整的供應網絡，做到就近發貨，加快物流速度。

　　更完整的自營倉庫體系，意味著貝貝對商品的管控能力進一步增強。而海內外倉儲體系的快速成形，對解決商品發貨速度無疑是極大的利好。全國范圍內分區域輻射并就近發貨的模式，早期將使自營商品全面實現24小時內發貨，效率較此前提升不少。

　　此外，倉庫質量貝貝也同樣沒有忽視。相較業內其他平臺，著力打造更高標準、更科學高效的供應鏈體系。寧波北侖海關、檢驗檢疫局去年12月共同發布的公告顯示，貝貝的保稅倉符合高級認證企業資質，在規范化、整潔性等方面已成為業內范本，屬于跨境電商梯隊，是海關公示的模范倉。

　　正如貝貝CEO張良倫在中國母嬰行業峰會上說的一樣，2016年貝貝將回歸母嬰專家，以用戶需求為出發點，將優化用戶體驗作為業務提升的重點。2016年開年，貝貝即加大在跨境業務的投入，可見其重視用戶需求、加速提升體驗的決心。隨著海內外自營供應鏈體系的快速成形并閉環，用戶在貝貝購物，將得到更高效、無負擔的體驗。