2016是母嬰產業的大吉之年，因為2015是羊年，民間有屬羊命不好的傳統風俗忌諱，這個風俗也為2015年的低出生率做出了很大“貢獻”，以往人滿為患的產院床位，在2015年卻異常冷清，2015的新生兒相對低出生率也給經歷了前幾年高速發展并在近幾年遭遇電商沖擊的傳統母嬰實體店更增加一絲寒意，伴隨二胎政策的徹底放開以及“羊年延生效應”釋放(很多備產家庭選擇避開羊年延遲至猴年生育)，有機構預測2016中國將迎來新生兒出生高潮年份，預計新生兒出生總量有望突破2000萬大關，其中僅二胎政策放開就會帶來100-200萬左右的增量，而這一數據在過去的5年平均水平始終保持在年均1600-1700萬左右，而中國大陸0-3歲幼兒人群的總的動態保有量則有望突破7000萬，相關產業市場總容量超過2萬億，隨著國民購買力的提升，過去五年，越來越多的資金進入母嬰行業，甚至出現了一個小區(城鎮)內多家母嬰店毗鄰廝殺的情況。商超、品牌店、社區店、網店、微店也是蜂擁而至、各顯其能，這樣使得傳統的母嬰實體店不得不陷入水深火熱的紅海大戰，打得不可開交、遍體鱗傷，再加上店租的上漲，電商的沖擊蠶食，導致母嬰實體店盈利水平持續下滑，甚至處在無利無圖虧損狀態，一些母嬰店開始萌生退意，那么，當前實體母嬰店目前遭遇的挑戰主要有哪些呢?下面我們分別來看一下。

　　挑戰一：產品同質化嚴重，價格戰此起彼伏，毛利水平不斷被擠壓;

　　挑戰二：電商分流蠶食，自然客流持續量持續下降;

　　挑戰三：同行競爭激烈，顧客忠誠度低，粘性差，流失率高，客戶開發級維系成本不斷增加;

　　挑戰四：85、90后正母嬰類產品主力消費大軍，隨著移動互聯及智能終端的快速普及，買賣雙方信息高度對稱，她們的消費觀念更加成熟，用傳統的促銷手段很難“忽悠”她們購買。

　　挑戰五：對于嬰兒奶粉這個品類而言還有一個新的挑戰那就是配方注冊制，以往上游運營商為了解決線上線下沖突往往采用線上線下分系列操作的模式規避，在配方配額有限的背景下，這一套路勢必受到沖擊，未來線上線下同款、同價、活動同步、毛利按比例分享或是必然趨勢。

　　以上是線下母嬰實體店面臨的主要挑戰，傳統實體店想在2016贏得發展機會，實現業績突破，突出重圍，必須順應形勢發展需要，主動迎接挑戰，通過構建線上線下一體化聯動分銷系統(OCO)，實現線下實體店高效整合運營。

　　移動互聯時代是產品為王的用戶體驗營銷時代，好產品是贏得用戶的前提條件，一流的用戶體驗是粘住用戶的必要保障。客戶次購買你的產品，可能是因為有剛性需求，第二次還購買你的產品，則是因為次所帶來的美好體驗，顧客長期購買你的產品，那是對你的產品和服務產生了高度的信任跟認可，而這種信任跟認可的確立則需要一套完整的微營銷生態閉環來構建。

　　營銷界有句名言叫做“用戶在哪里我們的營銷就要做到哪里?”，當前85、90后媽媽已經成為母嬰類產品的主力消費大軍，我們要贏得她們的芳心，就必須對她們的消費行為U&A(習慣及態度喜好)進行洞察研究，了解她們為什么會買?何時買?在哪里買?影響她們購買決策的因素有哪些?影響權重分別是多大?等等。只有搞清楚了這些，你退出的營銷策略才會更加有效。

　　有研究表明，85、90后媽媽消費群是熱衷網購的人群，但網購天然的短板(如配送周期長安全隱患多、近場體驗服務差等)則未來母嬰實體店大有可為的單元。因此，母嬰實體店未來突圍的必由之路就是升級盈利模式，主動開啟基于本地實體店的線上交易平臺或對接上游愿意接受一體化聯合分銷模式的供應商電商平臺，改變傳統的“等客上門”式的守株待兔式營銷模式，借助新興互動、溝通工具，透過線上線下同款同價、活動同步的運營模式打造一體化聯動分銷模式，主動出擊，精準獲取并持續吸附目標用戶，實現“小區”高效微營銷。線上主做訂單接入、網絡口碑傳播;線下主做近場服務、體驗。從而實現兩者的優勢互補、強強聯合、利益共享。

　　OCO線上線下一體化聯動分銷系統，主要透過植入到微信公眾號的一套微營銷系統，實現目標用戶的精準觸達連接、適時高效的溝通對話、便捷高效的轉化、持續并裂變的粘附力。達到用戶的高效開發、高頻次消費、超強的忠誠度粘性。（作者：王子恒 王子恒FMCG品牌營銷策劃機構）