12月10日消息，全國中小企業股份轉讓系統公告顯示，爹地寶貝的掛牌申請獲得批準，并于今日公開轉讓，證券代碼為：834683。數據顯示，2013年度、2014年度、2015年1-6月，爹地寶貝的營業收入分別為4.17億元、4.78億元、2.25億元，凈利潤分別為2366.74萬元、555.23萬元、714.62萬元。

　　爹地寶貝(爹地寶貝股份有限公司)成立于2005年，主要從事紙尿褲等一次衛生用品的研發、生產和銷售，其中，紙尿布主要包括嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲。目前，爹地寶貝旗下有爹地寶貝、康朗成人紙尿褲、珊妮衛生巾等多個品牌。

　　爹地寶貝品牌的由來，據了解，當年注冊商標時，由于“媽咪”相關的品牌名都被注冊完了，團隊成員提議“另辟蹊徑”，以爹地為宣傳點，強調父親在孩子養育過程中的地位和影響力。不同于傳統觀念所倡導以媽媽為主的育兒觀念，研究人員發現，父愛對孩子的影響遠不止于智力，還涉及體格、情感、性格等方面。大量研究資料顯示，與父親接觸少的孩子，體重、身高、動作等方面的發育速度都要落后一截，普遍存在焦慮、自尊心低下、自控力弱等情感障礙，表現為抑郁、憂慮、孤獨、任性、多動、有依賴性等，被專家稱為“缺乏父愛綜合癥”。如果兒童在嬰兒期就與爸爸建立一種積極而密切的關系，對兒童身心健康和人格發展有很大的促進作用,在沒有爸爸的家庭中，嬰兒的許多技能發展受到限制和影響，情緒變化較激烈，長大后較沖動，有較多的過失行為和反社會行為，缺乏自我控制，有較偏激的人格。爸爸在兒童教育中的角色無人可以取代，爸爸和媽媽對兒童的教育對于孩子的發展同樣重要。

　　爹地寶貝也一直圍繞“父愛”作為品牌營銷的主軸線，同時也作為差異化營銷呈現，從爹地寶貝早期形象代言人--華少、林志穎，到現在卡通動漫片中的主角考拉父子，可以看出，一切都是從父親的角度喚起消費者對父親在育兒過程中角色的重視及意識，這就是爹地寶貝品牌文化的共鳴性。同時，在品牌推廣過程中，以父愛引發用戶的情感共鳴，激發父親的責任。

　　也正是品牌的差異性，爹地寶貝的營銷和競爭品牌拉開差距，同時，為避免在一線城市和大品牌的正面交鋒，爹地寶貝深入二三線市場，實行“農村包圍城市”策略，憑借扎實的業務能力、良好的產品品質、超高的性價比，迅速占據了農村市場份額，成為農村市場的大品牌。