湯團媽媽縱觀整個母嬰電商市場，發現這個市場不止針對“媽媽消費者”，除了在產品和模式上用心之外，更需要關注消費群體特征變化，換個思路的話會發現，那就是，在母嬰電商市場中潛藏著眾多的“奶爸消費者”。

　　湯團媽媽從后臺數據和網購過程中發現，男性消費者空間巨大。都說女性比男性感性，其實在購物這方面男性要比女性理性的多，相較于女性的沖動型購物，男性購物更加注重性價比。如果說以寶媽為主體基于用戶認同感的情感營銷是在討好消費者，那么主打奶爸牌的“反串”營銷又是什么呢?諸如像電視節目《爸爸去哪兒》、《爸爸回來了》大獲成功，其意義遠不止拉近了明星和普通人之間距離這么簡單，以明星示范作用拉動奶爸經濟，背后隱藏的消費市場現象是鼓勵更多的男性加入到母嬰孕養這一行列中。由此，湯團媽媽敏銳地嗅到了商機，為迎合這一快速興起的消費趨勢，闡述有關超級奶爸和萌娃的育兒理念，呼吁爸爸們多加入育兒的家庭氛圍中，可喜的是越來越多的品牌和家庭正在響應這一號召。

　　據悉，湯團媽媽為了更好的吸引到“奶爸們”的消費主力，一方面在營銷方式上進行了創新，有別于令人眼花繚亂的滿減滿返，更加清晰透明的價格優惠體系更容易獲得男性消費者青睞，簡單直接的營銷策略成為湯團媽媽的。另一方面在海量商品中旨向消費者提供高性價比的商品推薦信息為主要作用，有助于男性消費者做出消費決策。

　　此外，“互聯網+”時代供需關系被重構，年輕、好玩、交互成為主要特點，對于男性消費者來說，更加簡單明確的促銷方式有助于他們快速做出消費決策。 當男性成為奶爸擔當育兒主力成為社會流行現象，以湯團媽媽為例的瞄準爸爸的母嬰品牌大行其道也就不足為奇。類似奶粉、紙尿褲這樣的母嬰用品，從爸爸了解，到爸爸參與，再到爸爸上手，在消費文化與消費市場的雙重推動作用下“奶爸時代”正越來越成為主流，母嬰電商這塊市場還有非常大的成長空間，而奶爸市場未來一定是母嬰市場值得關注且可以深入去挖掘的市場。