“沒想到有一天自己會走到月子餐這一領域，但有些東西冥冥中有注定。”廣禾堂創始人董事長鐘宇富相信這一切似乎早有安排。十幾年前他從中國臺灣來到大陸創業，原本想要從事的是自己的”本行”大眾傳播業，熟料當時傳播領域尚未開放，讓他懷抱這個大陸”傳播夢”只能暫且打消。

　　正巧他過去曾在中國臺灣制播多檔知名母嬰類節目，對母嬰產業領域并不陌生，累積這個領域不少人脈和資源。2001年開始，鐘宇富每年參加大陸嬰童產業研討會，他發現，大陸嬰童產業正迅速發展，而坐月子食品及調補領域卻一片空白。當時好友提醒一句話”為何不試試看在大陸經營月子餐呢?”讓他心中燃起，這又何嘗不是一個事業新起點的念頭?就這樣無心插柳之下，從傳播媒體人轉型，開啟了他的月子餐創業之路。

　　家業學術淵源　創業水到渠成

　　祖籍客家人的鐘宇富從小就對客家人坐月子文化耳濡目染，身為家中的老大，媽媽生個弟弟時，由于月子沒有調養好落下了腰痛的毛病，而后來借著生第二個弟弟時調養好了身體。”月子坐不好對女性的身體傷害很大，這一點我媽媽深有體會”鐘宇富親眼見證了母親兩次產后經驗。加上自己小時候身體瘦弱，經常生病，從小用藥膳幫他調理，后來體質慢慢變好，現在的他1米8是家里高的，也很少生病。

　　鐘宇富家族在中國臺灣從事餐飲行業，父母親一輩對于餐飲管理也積累多年行業經驗。當時鐘家在中國臺灣已打下餐飲基業，進軍大陸專業月子餐外送為保證質量和安全，2005年鐘宇富斥資在上海建起中央廚房，來自中國臺灣餐飲管理經驗與團隊就是當初建設中央廚房佳后援。

　　家族中不乏醫護背景，從小耳濡目染的鐘宇富希望能用科學方法幫助產婦坐月子，為此特地進入廣州中醫藥大學重新學習中醫理論和實踐，借助廣州中醫藥專家的幫助，研制出適合中國孕婦的階段性食譜。

　　創業起步難　權威背書打開銷路

　　盡管月子餐當時在大陸市場是一片空白，看似前景無限，但事實上在創業初期，就遇到了開拓市場的“撞墻期”。“2003年～2005年是廣禾堂發展艱難的時期，開業不久就趕上SARS。”鐘宇富回憶說，當時公司人心惶惶，股東又因為業績虧損的問題矛盾激化，紛紛撤守大陸，剩下鐘宇富愿意堅守一人苦撐承接下來。

　　好不容易挺過SARS和股東撤資，真正開始投入做市場時，卻發現廣禾堂的品在市場上賣得并不好，在成立的兩年，每個月甚至只有十多位顧客，且很多人對于支付上萬元購買月子餐充滿疑慮。如何推廣月子餐并獲得消費者的信任，無疑成為橫在廣禾堂初期發展大的難題。

　　2004年～2006年間，鐘宇富跑得多的就是醫院的婦產科。鐘宇富記得當時自己到上海醫院推廣時，醫院的醫生和領導還很不歡迎。好不容易在軟磨硬泡下，醫生才同意給了20分鐘的時間介紹月子餐。做足功課的鐘宇富，從母嬰雜志到視頻數據，充分展示了月子餐在中國臺灣的發展情況。在了解了月子餐的科學性及中國臺灣的發展狀況后，大陸一級城市上海好的兩家婦幼醫院權威認可，廣禾堂月子餐逐步在目標人群中打開了知名度，順利起步，銷量穩定增長。