WISEMI威斯米•火爆嬰童大講堂現場解讀一站式孕嬰童時尚百貨店新模式!

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2014年03月25日 14:22　　來源:中嬰網

　　香港WISEMI威斯米一站式孕嬰童時尚百貨店火爆孕嬰童盈利實戰大講堂活動與2014年3月20日-21日，在鄭州大酒店隆重召開，并借此機會為廣大經銷商朋友解讀“WISEMI快時尚一站式嬰童時尚百貨店”商業模式。

　　(一)WISEMI一站式商業模式是品牌“看的見”的實力

　　在當前國內市場上，消費者判斷某個品牌是否具備實力的依據很簡單，就是通過看得見的終端店鋪展示著品牌的力量，吸引著眾多眼球。看得見的或廣告更具有沖擊力。

　　WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店是樹立品牌形象的重要手段，通過看得見的WISEMI“看得見”的實力，同時與競爭對手相區別，依靠商業模式差異化的品牌理念，從而提高產品附加值，終贏得消費者的認同與青睞。

　　(二)WISEMI快時尚一站式新商業模式，推動渠道變革

　　先是產產品容量大，可挑選性強，有助于積聚人氣。一站式模式以動輒幾百甚至上千平米的營業面積吸引眼球，帶動銷售，由于店面大，產品多，產品類別全，可供選擇面廣，人氣容易形成;其次，有利于營造品牌訴求，更好地展示品牌形象。終端店鋪直觀展示品牌實力，一站式模式除了可以很好地展現企業的品牌新形象外，也直觀表明了企業的影響力，當地市場和競爭力對手有一定的震懾力，有助于提升企業在當地市場的影響力。WISEMI一站式的商業模式在面臨國際競爭時的一種態勢，以獨特的商業模式優勢另辟渠道，與國際品牌搶奪黃金資源，提升品牌市場的占有率。

　　(三)WISEMI一站式商業模式“永續經營，基業常青”戰略優勢明顯

　　，商業模式與企業價值的觀點。

　　第二，注重顧客導向。

　　2、WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店鋪市場業態整合略

　　WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店鋪市場運作方面考量向市場借力和緊跟新商業群體的方式發展。為WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店鋪市場上普遍存在的平效低、租金成本昂貴的問題。

　　(一)與成人裝大點組合形成借勢策略。

　　(二)緊跟新興商業體策略。

　　(三)選擇旺街次商圈策略。

　　在國內服裝商業街或步行街的客流非常大，相對于童裝來說，昂貴的租金確實是一大問題，快時尚平民價的WISEMI品牌對于WISEMI旺街次商圈經營選址，在經營商采取“三位一體”的營銷手法，選擇了二、三樓的百貨店，臨街比較通透，通過獨特的裝修和櫥窗展示，快速吸引顧客上樓。通過會員制發揮產品線0-16歲的優勢，滿足顧客長期消費經營策略，同樣取得不俗的業績。

　　3.WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店營運思路

　　瞄準社會主流市場，二三四市場為目標市場，在中國二三四類市場隨著社會經濟發展，消費已經占據中國60%的份額，有足夠的市場，才有足夠的模式，這正是WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店孕嬰戰略核心所在。

　　WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店全新的商業模式，也是未來發展的趨勢，有一個好的BuusinessModel,成功就有了一半的保證。選擇大于努力，模式決定成功，選擇WISEMI商業模式意味著投資選擇了成功的開端。