近日，一個新的官方統計數據十分引人注意：某童裝基地企業近3年數量增幅超過10%，2012年企業總數已經超過1.2萬家。

　　企業數量飛速增長，顯然在說明，這是一個正在不斷成長的行業，按理將孕育著無窮的商機。然而事實卻是，迅速增加的企業加劇了整個行業的競爭，導致整個行業幾近飽和。

　　就在今年，這個童裝基地的不少廠家把停工時間提早了將近一個月。廠家紛紛反映：老客抱怨銷量不好，收購價壓低;路上的散客成了稀客，街上人氣不旺。春季童裝，過去一個版要生產好幾個批次，今年只做了一次，甚至有中型的生產廠家會把今年的新款衣服都按處理價來處理，這讓一些中型或是低成本的小廠商在價格戰中苦不堪言。

　　這些現象無疑昭示著市場飽和狀態下童裝制造商的無奈。然而另一些現象卻讓我們看到了瓶頸狀態下的新轉機：該基地有的嬰童服裝制造商從生產廉價童裝轉向投資動畫片這說明童裝制造商在求變，他們在朝著生產具有更高價值的商品邁進。

　　受益于嬰童服裝龐大的市場需求和密集而完整的供應鏈，該童裝基地聚集了近20萬外來人口從低門檻的打工到開“門面店”，再到開工廠，是該童裝基地過去30年的童裝產業生態，同時也造就了一大批童裝企業和個體老板，但近年越來越高的成本擠壓了低端制造的利潤，或預示著上述模式的終結。

　　如今，童裝批發網或是其他相關的網站也越來越多，顯然，網絡銷售渠道整合了產供銷鏈條，讓不少童裝制造商開始從單純的制造商到銷售商轉變。有人做過調查，和大多數低端制造相似，一件童裝產品制造環節利潤只有15%左右，80%以上的利潤在前端的研發和后端的營銷環節。“微笑曲線”是童裝制造商求變的路徑之一。

　　眾所周知，童裝基地的優勢是產業鏈配套齊全。方圓500米內，可以買到生產童裝的全部材料、配件。面料和輔料可當天到貨，裁床立即開動，一兩天后，批仿制品可能會掛到店鋪里。若一個款式好賣，一個星期內，仿制品也可能會走進童衣市場。在這樣的土壤上，童裝制造商的謀變不僅僅是一個企業的事情，而是一個群體的事情，當中國制造業向價值鏈高端攀爬過程中，這樣的變化是一種探索。