近一段時間，對于白色家電巨頭---海爾"進入"童裝行業一事，業內議論紛紛;但記者發現，這中間其實存在一個誤解：海爾并沒有真正進入童裝行業，而是廈門華融集團獲得海爾兄弟在童裝及童鞋品牌的授權，借助《海爾兄弟》動畫片在兒童中的知名度和美譽度，準備以海爾兄弟品牌生產包括童鞋、童裝和文具、玩具等配件在內的系列兒童用品產品，主攻中國兒童用品市場。

　　近一段時間，對于白色家電巨頭---海爾"進入"童裝行業一事，業內議論紛紛;但記者發現，這中間其實存在一個誤解：海爾并沒有真正進入童裝行業，而是廈門華融集團獲得海爾兄弟在童裝及童鞋品牌的授權，借助《海爾兄弟》動畫片在兒童中的知名度和美譽度，準備以海爾兄弟品牌生產包括童鞋、童裝和文具、玩具等配件在內的系列兒童用品產品，主攻中國兒童用品市場。

　　簡單地說，海爾只是品牌授權者，而真正涉足童裝行業的是廈門華融集團。

　　童裝業變成香餑餑

　　事實上，無論是說家電巨頭海爾進入童裝行業，還是說廈門華融集團轉向童裝，跨行業進入童裝經營，才是這一熱點事件背后的真正熱點。

　　即將面世的海爾兄弟兒童用品品牌將在童裝名市---石獅設立品牌推廣中心。該品牌將以華融集團在石獅建設的華田工貿大廈為依托，搭建以童裝為主的"海爾兄弟"品牌平臺，希望帶動石獅及周邊童裝企業的發展，求得雙贏。

　　華融集團董事長李文派表示，要想在眾多競爭對手中立于不敗之地，必須靠文化號召力消費。華融與海爾強強聯手，其意就是借動漫經典品牌的文化號召力來打造兒童品牌，在發揮泉州地區童裝產業鏈優勢基礎上創造新的市場，并在合作共贏的格局中，使其成為區域強勢產業。

　　據悉，為了這次合作，廈門華融集團投入上億元，專門成立了廈門海樂園動漫公司，負責海爾兄弟童裝、童鞋等兒童用品的產品設計、研發以及銷售。他們計劃到明年3月份左右，在全國有3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店上市。這還是一個多元化經營的案例，以文化為經營產品的動漫公司經營兒童產品。

　　在這個事件中，多元化是關鍵，跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，是前一段時間企業尋求發展的一大熱點。

　　其實,更大的熱點是兒童產業的又一次被爆炒。兒童產業在未來的發展被看好。

　　據業內專家預測分析，2010年，我們將迎來又一次出生高峰，而出生率的增長將持續到2030年，然后才開始慢慢下滑。

　　因此，兒童產業在未來20年中都將處于一個發展的好時機。這也是其他行業的一些企業下決心跨行業進入童裝業的重要原因。

　　跨業經營實不易

　　事實上，童裝跨行業經營，華融集團并不是家。早在2002年5月，娃哈哈童裝公司在北京舉辦娃哈哈童裝展示發布會。娃哈哈盛傳多年的多元化，就此邁開了步。

　　2004年3月，麥當勞麾下童裝品牌McKids在上海淮海青少年購物中心的店鋪開業。這意味著，麥當勞在中國不再只是消費者熟悉的快餐連鎖店，它開始向競爭激烈的兒童消費市場挺進。

　　上述兩個跨行業經營童裝的先驅者至今仍然在本行業處于龍頭地位，但在童裝行業的表現遠沒有在本行業中那么出色。

　　跨行業經營兒童產業是否能夠成功呢?

　　上海淮海青少年購物中心總經理邵克勤認為，主要的還是要看產品研發能力和銷售渠道建設。

　　他說，如果跨行業經營，本行業的經營經驗往往并沒有太多借鑒作用。因此，終決定是否能跨界成功的關鍵，還是童裝行業的"游戲規則"。如此一來，操盤者能否真正"玩轉"童裝品牌，就顯得很關鍵了。

　　事實上，以往的兒童產業跨界經營成功的案例極少。邵克勤認為，對于兒童產業，很多人都認為門檻低，很好做;但實際上，兒童產業市場的需求等情況很復雜，做好相當難。如果不做好充足的準備，"交學費"在所難免。

　　廈門華融集團這次以動漫為先導進入兒童產業，也是有先例的。

　　當年，藍貓就是以動畫卡通形象進入兒童產業的。

　　2001年9月，藍貓專賣店招商啟動;2002年7月，藍貓專賣店發展到1618家，年底達到2300家，當年銷售額達4.6億元;2004年，"藍貓"被評為馳名商標。

　　可好景不長，不到3年時間，2300多家專賣店便銷聲匿跡。雖然其中原因很多，但重要的一點就是：品牌成長是有其規律的，違背規律必然付出慘痛代價。

　　就目前情況而言，兒童產業跨行業經營的成功案例并不多，或許海爾兄弟品牌能給童裝產業帶來驚喜。

　　讓我們拭目以待。