宋景華是深耕面條三十余年，立志成為制定中國嬰童面高標準的推動者。為讓更多人深入了解這家生產企業，中嬰網李代偉總編對上海京元創始人宋景華進行了專訪。

　　從篤實傳統到硬核創新，宋總分享了幼兒面的發展與京元匠心質造的故事。

　　門檻更高的幼兒面

　　當前，國內獲得幼兒輔食生產許可的企業不到60家，其中大多數生產幼兒米粉，而生產幼兒面的企業不足10家。

　　若論輔食的銷售份額，米粉占到一半，加上米粉和面條的生產工藝和設備相差較大，面條生產線比米粉的要長很多，意味著投資更高，投產門檻更高，所以大多數企業會選擇做米粉，面條顯然不是投資。

　　京元宋景華選擇的就是這樣一個“冷門”的品類，而且一干就是20年。

　　專注一件事，做好一件事

　　說到幼兒面，無論是市場發展現狀，還是涉及專業的知識，宋總都了解的非常透徹，清晰準確的向我們一一講述。與他低調的處事風格相比，宋總其實是一位非常善于交流的老總，與國內很多知名連鎖的老總都有深交，人脈非常廣。

　　采訪之前，我們通過多種方式查找資料，盡可能多的了解京元，結果發現能夠找到的資料非常少，甚至連企業官網、公眾號都沒有。很難想象一家這樣規模的企業，呈現給外界卻滿是神秘感。

　　當我們提到這點時，宋總笑著說到“京元這些年專注幼兒面OEM生產，把所有精力和人力物力都投入到了生產研發上，公司沒有設立負責宣傳的人，我們只懂生產研發，不會宣傳，這塊工作也就耽誤了。”

　　其實，京元不是舍不得投入，要知道京元每年在研發檢測上的投入就數百萬，毫不吝嗇，但是在宣傳上的投入幾乎為零。

　　匠人都有同一種精神與氣質，歲月留下的痕跡略顯古板，不過即使沒有廣而告之，但精湛的工藝讓他們聞名于世。

　　行業樣板 高標準生產企業

　　京元在輔食生產領域享有盛名，工廠通過了HACCPISO22000，并且擁有三十幾項專利，在輔食行業不多見。因為京元給自己定的標準高，所以業界同行和國家食品安全監管部門經常到京元參觀，將之視作國內幼兒面樣板工廠。

　　在生產環境方面，京元按奶粉生產工廠的要求，車間空氣經凈化處理。我們進入車間參觀，經過了多洗手消毒，并穿上特殊防護服裝，整個流程與參觀奶粉生產企業一致。

　　走進京元的生產車間，我們發現了很多不同，匠心就體現在這些細節里，就拿面條生產非常重要的烘干環節來說，所謂慢工出細活，大多數面條生產企業采用食品加工烘干風扇，烘干時間在五個小時之內，京元采用的是行業的熱循環方法，即熱氣流原理進行烘干，保證無粉塵隱患，且烘干時長達到七個小時，這樣烘干的面條安全性高、感官會更好。

　　“面條，看似簡單的工藝，實際上因為成分、花色、長短、粗細、形狀不同，甚至包裝的不同，生產要復雜很多，是需要深耕的一個產品”。宋總講到，消費者看長短與花色，專業人士看營養成分表。

　　幼兒面并不是營養配方越豐富越好，關鍵看幼兒是否能真正吸收。很多幼兒面品牌會把營養素多作為賣點，消費者常常被誤導，比如不同的鋅和鈣，吸收程度會不一樣。其實幼兒面重點要考慮的是安全，還有科學的營養配比，多了不一定能吸收，反而可能會加重寶寶身體的負荷。

　　在危機與機遇下，推進企業發展

　　宋總強調，以往在電商渠道和傳統渠道，很多消費者購買的不是幼兒輔食標準的面條，他們無法全面深入了解幼兒輔食。加上以前國家標準相對較低，工廠多，幼兒面的品質參差不齊，這給幼兒面產生了不利的消費環境。

　　2018年，國家要求幼兒輔食生產企業重新申報幼兒輔食生產許可證，一大批企業因達不到要求而退出了市場。

　　而國家政策標準趨嚴，對于高標準生產輔食的企業來說是重大利好。由于上海京元企業執行的標準一直以來在國內，所以在輔食新政審查時，成為國內率先一次性通過的幼兒輔食生產企業。

　　推動幼兒面標準制定

　　一個產業向前發展，先需要看領銜企業，他們常常是行業學習對標的企業，也是制定產業標準的推動者。

　　宋總回顧了幼兒面的發展階段，以及標準的制定過程。隨著國家的進一步重視，已能清晰見到這個產業的發展脈絡。從之前的“沒有標準”到2015年開始，國家制定了幼兒輔食標準，當時還主要是一些跨國企業，比如亨氏集團與國家共同探討起草。到了2016年，國家邀請了一批像京元這樣有一定實力的資深企業，召開了關于中國幼兒輔食的標準研討，探討更深入詳細，包括了設備更新等具體問題。到了2018年，京元一次性通過了國家的工廠資質審核。

　　“2015年之前沒有標準，幼兒面處在市場混沌期。2015年幼兒面輔食標準的確立，進入了穩定增長期。2018年政策標準進一步趨嚴，迎來了新的機遇和成長。再經過接下來幾年的完善，預計2025年銷量真正起來了，可以達到成熟期。”宋總對幼兒面的未來市場充滿信心。

　　質造與安全，幼兒面的生命線

　　《食品安全國家標準·幼兒谷類輔助食品》(GB10769)頒布以來，黃曲霉毒素、嘔吐毒素和重金屬含量一再被推到風口浪尖。京元歷來將質量與安全視為企業的生命線，所以一直堅持高標準生產。例如，京元生產的幼兒面將嘔吐毒素控制在180μg/kg以內，遠超過國家標準，甚至歐盟的200μg/kg標準。

　　2018年重金屬鎘限量值國家標準出臺后，0.06mg/kg這個限量值對行業很多品牌都是個沖擊，超過半數品牌的產品因為達不到標準而下架。但是京元生產的幼兒面經受住了檢驗，通過30多項檢測后發現，產品的重金屬鎘限量值遠低于0.06mg/kg，甚至未檢出。因此，只有堅持高標準，企業才能經受住市場考驗，才能走得長久。

　　相比幼兒奶粉生產企業，一般輔食生產企業在研發和檢驗方面的投入要小很多。但京元卻意識到研發和檢驗對輔食安全生產的重要性，比大多數輔食企業的投入更大。為支持安全生產，同時為配合設備更新和技術革新的步伐，公司投入嬰童食品市場產品專業的開發研制團隊已近四十人，未來還將加大在專業技術領域設備與人才的引進，這一項每年要增加幾百萬的投入。在質造與安全方面上的堅持，讓京元付出的代價是產品整體成本提高了12%以上。

　　為了保證質量，生產成本一定會提升，這讓京元失去了不少客戶，但京元堅持這么做，因為目標客戶群一直是高品質的面條品牌。

　　小版塊vs大格局 被低估的市場

　　當前國內幼兒輔食的品牌集中度非常高，20%的品牌占有了80%的市場份額。相比米粉，之前面條長期以來不被品牌和門店重視，但今年市場有了明顯的變化，幼兒面的增長速度遠超米粉，有多個知名輔食品牌的面條已經超過了米粉的銷量。

　　宋總介紹，從消費年齡來看，面條一直是被低估的市場，米粉的消費年齡集中在6-12個月，而面條則可以覆蓋6個月-36個月，甚至更高年齡段。如果問未來輔食品類的增量空間從哪里找，幼兒面一定是機會點，目前市場已經顯現出了這一趨勢。

　　輔食產業鏈的重要意義

　　以前經常在奶粉產業聽到全產業鏈的說法，其實輔食也應該建立全產業鏈。從大格局上來看，輔食要做出穩定的高品質，與供應鏈有很大關系。上游初期各個階段都有分工，需按各自的驗收標準來執行。

　　宋總特別提到，輔食的產業鏈應向上游供應鏈源頭延伸，重點管控原料，尤其幼兒面的前端相對更加重要。選料關系到產品是否安全，甚至會影響吸收。

　　幼兒面對原料的要求非常高，并不是所有的面粉可以達到。為了找到優的原料，京元做了很多探索，在全球范圍內尋找資源。京元長期與中糧深入合作，一直堅持選擇使用澳大利亞進口的優質小麥作為原料。

　　聚焦做高標準幼兒面質造者

　　相比輔食品牌和零售商，生產企業的利潤非常微薄，所以國內很多輔食生產企業往往會選擇兩個方向，一方面接加工訂單，一方面也建立企業自有品牌。但宋總做了自我評估，這些年他只擅長生產，做出好面條，營銷并不是他的強項。他將堅持與高標準的品牌合作，做好輔食品牌背后的企業。

　　宋總給京元做的定位非常清晰，做高標準幼兒面質造者，做匠心輔食企業，做行業表率，推動中國幼兒面建立更高標準。