佛山親子坊有三十多家直營店，同樣是地區性母嬰連鎖領銜品牌，但親子坊的行業關注度卻要高出很多。

　　2016年12月，親子坊清遠萬達廣場店開業，這是一家面積超過4000平米的超大型門店。一站式購物體驗親子生活新方式，全方位的成長增值服務獲得了當地親子家庭的好評。在萬達廣場經營這么大規模的門店，對經營管理能力是巨大的考驗，這也意味著親子坊的發展進入了新的層次。

　　大家都對親子坊新開的清遠萬達店很感興趣，所以我們先交流下這家超過4000平米的大店。據我們了解，當時一些更大型的連鎖都沒敢做這個項目，親子坊承接下來了，您的信心來自哪里？

　　從2005年到2017年，親子坊扎根佛山市場12年，目前我們已有30多家直營店，應該說是了解當地市場的母嬰連鎖。這些年，親子坊一直在學習和成長，我們的供應鏈、經營管理水平、品牌形象等都在逐年提升，因此，親子坊具備了做更大門店的基礎和條件。

　　當然，這對于我們來說確實是一個挑戰，也是檢驗親子坊綜合實力的機會。萬達廣場店將會作為親子坊的主力店，我們希望通過經營這樣高要求的門店來帶動自我成長。

　　經過半年多的經營，您認為跟以往的門店相比，這家大店在經營管理方面有什么不同？

　　這確實有很明顯的區別，先門店大了，員工數量就多了，有20多名員工，這就要求我們必須提高人員管理能力。業態組合也更豐富了，從整個門店的運作來看，需要比較綜合的利用能力。還有就是經營模式有所改變，4000平米除了自營外，一些部分是聯營，有些副產品牌，給到專柜的位置。我們是自營和聯營，加體驗配套業態，是超越傳統的經營模式。這種組合模式陳列面大，能出陳列效果，通道很寬，陳列貨架可以升級，相比三四百平米的門店更有時尚感。

　　對于區域性連鎖來說，30多家直營店，這樣的規模已經非常大了，親子坊后續還會有拓展門店的計劃嗎？

　　親子坊一直在朝著更高的目標發展，由于親子坊在佛山已有較高的知名度和美譽度，所以，很多購物中心和商業廣場都會主動找我們，親子坊現在選擇好鋪位的機會很多。同時，親子坊也提升了整個VI形象，體系比較完善，開店的模式已經建立起來了。以佛山市為中心，輻射方圓100公里左右，這是我們目前重點關注的區域，遇到合適的機會，我們會繼續拓展門店數量。未來，親子坊將會逐步開放加盟板塊。

　　中國母嬰零售市場變化非常快，親子坊現在新開的門店跟早期門店相比，會有什么不一樣？

　　先消費者的來源不同了，以前開店比較簡單，顧客會主動進來，業態競爭比較弱。現在需要很多綜合運營方法，市場開拓能力，通過互聯網工具的應用來提升效率，對消費者的需求要把握的更精準。現在消費者的購買渠道更多了，對實體門店有很明顯的影響，所以要從以往較為單一的經營變成綜合運營。

　　在產品供應方面，親子坊選擇合作廠商會有什么樣的標準？

　　先我們堅持好產品，以合理的價格給到消費者，這是經營的本質。所以我們會對每一個產品和供應商做嚴格的評審，評審公司的規模、團隊的能力。一個品牌，除了品質一定要好之外，關鍵是能否找到精準定位，團隊的執行力，這決定了市場增長空間，我們更關注產品的來源和團隊能力。

　　親子坊擴展門店越來越多，對人才需求非常大，親子坊是如何做人才構建的？

　　我們對人才很重視，公司高管、部門負責人都擁有豐富的從業經驗，他們具備了很強的管理和培養人才的能力。親子坊的中高管每年至少有一次外出學習，比如周如祥老師的課程，聘請供應商的優秀培訓老師做指導，我們內部也有完善的培訓體系，從不同的側重點幫助員工提升。

　　當然，只要是快速發展的企業，一定都會出現人才缺口，其實并不用過于擔憂。關鍵在于企業文化，內部是否有造血功能。親子坊是在發展的過程中，通過不斷完善管理體系和培訓機制，當出現新機會的時候，就是人員成長的時候，我們會給予機會，讓他們一邊工作，一邊學習，一邊成長。

　　親子坊的品牌形象優于很多區域連鎖的地方，消費者的體驗非常好，親子坊品牌形象是如何規劃的？

　　這個問題問的很好，剛才我們說到需要一些跨越傳統的方式，什么叫傳統？我們有很多連鎖系統，就是隨意的顏色、隨意的logo、隨意的理念，體驗非常不好。我希望親子坊有一個標準的、時尚的形象系統，讓消費者享受購物的過程。去年我們請了專業的形象設計機構，把我們的VI形象重新定位，更新了親子坊的時尚元素。我們將通過一到兩年的時間，所有門店的形象都進行升級，去年新開的五六家門店都是新的形象，非常時尚，消費者的評價非常好。

　　這幾天我們參觀了臺灣好幾家企業，發現企業形象就等于一個產品的包裝外殼，我們怎么樣讓顧客有印象，感到很舒服，又很容易識別，這就是企業需要改善的。

　　親子坊面臨的競爭環境競爭是怎么樣的？

　　我一直認為對手不是同行，大的對手還是自己，對市場的判斷，團隊的凝聚力，業態組合能力、經營能力，產業鏈完善延伸的能力等，這些能力對取得競爭優勢很關鍵。

　　客觀地說，有競爭才會有成長，連鎖系統和單店不同，淘汰你的不是同行，而是市場。所以我們要不斷的學習，不斷的完善，這樣才能越健康。

　　前不久，親子坊搬入了全新購買的寫字樓，當時很多到場祝賀的業界朋友評價說，這是他們見過的漂亮的母嬰連鎖辦公室。親子坊為什么這么重視辦公環境？

　　我們的辦公樓位于佛山新城，有未來的投資價值，這是一方面的考慮。但更重要的是，這是親子坊品牌形象提升的重要組成部分，員工需要環境來影響他們的成長，在有更漂亮的辦公環境里，員工會變得更有禮貌，更注重自身形象和談吐，進而促進員工綜合技能素養的提升，在舒適的環境中辦公，心情會舒暢些，相信效率會逐漸提高，而這些應會逐漸傳導給到我們的門店員工和客戶。

　　我認為這也是親子坊的行業責任，希望通過我們的這些變化，引導同行從意識觀念上改變，能夠重視自身品牌形象，提升各項軟硬件環境，提升行業影響力。行業需要共同成長，行業需要正能量不斷鼓勵、不斷傳遞。

黎總在親子坊新辦公室與嘉賓合影

 黎總在親子坊新辦公室與嘉賓合影

佛山親子坊總部辦公室內景

　　下一步親子坊會重點提升哪些點，您會重點關注哪些方面？

　　下一步要做的是完善業態布局，盡快超越簡單傳統的零售，導進“新零售”的應用工具，現在我們也在做，我們IT部門對那些工具應用的很多，比如統計會員的動態狀況，我們都有應用工具導進來。然后就是產品結構和渠道的優化，選擇幾個有代表性的優秀平臺，比如現在緊密合作的童萌惠，從產品結構上盡快優化，降低成本，提升毛利。還有就是需要一套比較完善的管控體系，實現標準化、可量化，從傳統比較凌亂的實際行為，改成一個簡單及時，能檢驗，能評估，能復制、能輸出，一套良好運作的標準體系。還有剛才說到的優化業態組合，人才的建設，品牌形象提升，這些都是我非常關注的方面。

親子坊總經理黎裕章與中嬰網主編李代偉合影 

　　早期開母嬰店，隨處開一家基本上都很賺錢。現在大家都覺得開店越來越難了，您認為母嬰零售渠道遇到什么樣的瓶頸？

　　我近幾年觀察，同行業還是比較積極向上的，但確實都會遇到各種發展瓶頸。母嬰行業比較新，沉淀不多，還沒有形成較為成熟的體系管理或模塊管理，這是很多門店遇到的瓶頸。第二是很多門店利潤來源過單一，但是終端的成本卻越來越高，比如人力成本，需要繳納社保、培訓費用，還有租金，物業費用都在增加，給我們帶來的難題就是整體的毛利不高，其它的費用卻越來越高，因此，找到提升利潤率，增加利潤來源，非常重要。第三是人才匱乏，行業的人才來源比較局限，但對專業度要求又很高，短時間內很難有大量的專業人才來推動行業快速發展，這個為關鍵。

　　您對親子坊的未來有什么樣的期待？

　　這些年，親子坊扎根佛山市場，我們保持了穩步的增長，公司健康良性運營，積累了經驗，培養了團隊，獲得業界的認可。取得了一些成績，但我們不驕不躁，不斷學習行業的優秀經驗，練好“內功”。相信，我們很快會走出佛山，走向更廣闊的地方。

　　非常感謝黎總的分享，讓我們對母嬰零售市場，對親子坊有了更全面深刻的了解，祝愿親子坊再上新高度。

　　謝謝中嬰網對親子坊的關注，感謝廣大朋友們對親子坊的關心與支持。