2024年7月26日，也就是一個月零8天后，第33屆夏季奧林匹克運動會就將在法國巴黎開幕，贊助商們早已開啟了一場沒有硝煙的大戰。

　　本屆奧運會最高級別的全球合作伙伴（又被稱為“TOP計劃”）共計15個，包括可口可樂、蒙牛、寶潔、三星、英特爾、阿里巴巴等。此外，還有眾多商家以相對更低級別的贊助商的形式攜手巴黎奧運會。而除了成為奧運會贊助商之外，許多國內品牌則選擇以贊助中國體育代表團或各項目代表隊的方式，加入了奧運營銷的“角斗場”。

　　“奧運營銷”，顧名詞義是圍繞奧運展開的品牌營銷，這四個字本身再簡單不過，但是對于各家真正參與其中的贊助商來說，要想打好這場硬仗，考驗的不僅是海陸空作戰能力，也是集資源、智慧于一身的團隊戰略執行力的大比拼。

　　以往奧運的贊助商們是如何營銷的，本屆各路品牌又是如何八仙過海各顯神通？奧運營銷到底能給贊助商帶來什么？從2001年到2024年，奧運心態有哪些變化？奧運營銷有哪些值得警惕的坑……圍繞這一系列關于奧運營銷的問題，專注于食品營銷創新的食悟，攜手全新財經媒體平臺——大小財經，聯合推出“奧運營銷戰”系列報道，旨在給所有奧運官方贊助商和非官方贊助商更多價值參考。

　　“奧運營銷戰”系列報道②

　　北京奧運是如何改變中國乳業格局的？

　　2008年，摸著石頭“斗法”的乳業雙雄，其實都在官方和非官方范疇內取得相對理想的傳播效果，但從事后幾年的業績增長表現來看，官方贊助商的高舉高打，還是逐漸收獲到了成效，效果雖遲但到。

　　2005年，伊利正式簽約北京奧組委，成為中國唯一一家符合奧運標準，并為奧運會提供乳制品的企業

　　拿當時最直觀的收益看，贊助奧運自然是讓更多的消費者看到自己的品牌，潛移默化地接受自己的產品。

　　伊利和蒙牛其實都取得了不錯的增長。比如伊利專門為奧運推出紀念裝的伊利金典奶，曾被中國奧委會親自品鑒并高度評價，而金典奶系列中的有機奶產品在2007年一年就達到了127倍的暴增。

　　但那些看不到的收益還在更后頭。

　　根據食悟&大小財經的專業研究，事實上，北京奧運就像是中國企業的成人禮，對企業的拉動是全方面的：不僅可以直觀拉動業績，在奧運期間打出曝光和大眾認知，更是對企業上下的全面洗禮和鍛造，伊利正是奧運錘煉出來的佼佼者之一。

　　對內，奧運對乳品品質的極高要求，奧運標準不僅讓“伊利即品質”深入人心，更讓伊利借此實現了產品的多元化布局和高端化升級。

　　自2005年牽手奧運以來，伊利開始了對產品結構的戰略升級，光是在2008年一年時間里，伊利便新增或改進產品共計180余種；品類升級期間，“伊利營養舒化奶”首次在國外獲獎，“谷粒多”填補了國內代餐奶空白，高端產品銷售額占比超過40%。

　　對外，奧運贊助商的身份，也讓伊利的品牌價值得到廣泛背書，不僅與資本、政府、其他社會團體拉近了距離，還以此撬開了更多的社會合作資源。

　　一方面，簽約奧運之后，伊利的品牌價值和企業實力急劇上升。

　　2005-2009年，伊利的品牌價值已從136.12億上升到205.45億，連續五次蟬聯乳品行業首位；2009年伊利集團因其品牌巨大的影響力成功入選中國品牌研究院公布的“國家名片”名單。

　　2010年，荷蘭合作銀行發布了年度“全球乳業20強”榜單，伊利上榜，進入全球乳業20強。

　　另一方面，不斷高升的品牌資產和企業實力，也為伊利鎖定了更多大型賽事類的合作資源。

　　2010年， 伊利在北京與中國奧委會簽約，連續八年成為中國體育代表團指定乳制品，為中國體育代表團在2010年廣州亞運會以及2012年倫敦奧運會上提供營養支持。

　　此后伊利成功與奧運綁定，一路收獲世博會、冬奧會、數屆奧運會等賽事的官方合作權益。

　　北京奧運前后，蒙牛領先伊利總共4年，分別是2007年，2008年，2009年，2010年。

　　伊利贊助北京奧運，給中國乳業格局帶來的一系列連鎖反應，從2009年起，蒙牛的增速開始落后伊利，2011年伊利的營收超過蒙牛，重回乳業冠軍寶座，并且從此開啟了至今長達十四年的行業領先，從亞洲第一發起全球乳業第一的沖刺。