2022年2月，湯臣倍健制定了強科技企業轉型2030核心目標與行動綱要。

　　現在的我們怎么做，就決定了湯臣倍健的未來能成為什么。現在，湯臣倍健就要向全球標桿制藥企業對標學習，致力成為全球科技力和創新力最強的VDS企業之一。

　　這些年的開年，哪一次朋友圈不是一個個“今年將是特別難的一年”的預判？今年元旦，朋友圈更是充斥著一些“蹲下”“趴下”“貓低”的聲音。其實，沒有特別難的一年，年年都一樣難，年年都一樣關鍵，區別的只是每年的“難”和“關鍵“都不一樣，僅此而已。

　　疫情期間的某些應急行為，變成常態性的行為。常態化的困難不應當當困難，應當當常態，在現有常態中尋找突破機會。假如我們聚焦的是老齡化加速將為VDS行業帶來的“銀發經濟”黃金N年的巨大市場空間，以及湯臣倍健的龍頭頭部優勢，就可能會發現一個個的突破口和機會。“危”和“機”同時擺在你和所有競爭對手面前，就看你怎么選擇！

　　身處變革的時代，我們需要提出問題和解決問題這兩類人，事事糾結“誰對誰錯”的第三類人，不稀缺，更不稀罕。

　　過去的2021年，經歷了從“質”與“量”的思考，到“質”與“量”的抉擇。我們將2022定位為湯臣倍健經營質量年。

　　生意就是生生不息的利益，首先是消費者受益，然后是價值鏈中的品牌方、渠道方、供應鏈方、社區等所有參與方均要受益，能給大家都持續創造利益的生意，才是能長久的生意。回歸生意的本質。

　　生意也是生生不息的創意，拿著舊地圖永遠找不到新大陸。在線上、線下市場變革進行當下的湯臣倍健，以創新求變的基因和勇氣驅動線下銷售模式升級和線上傳統電商的轉型升級，以帶給行業和價值鏈的所有伙伴“增量利益”為核心，帶“刺”突圍，殺出一條血路。

　　越來越多的行業、越來越多的人在2022會被逼進行“質”和“量”的抉擇，皇帝的新裝終究是裸奔，鴕鳥的頭也終要從沙子里拔出來的。能夠主動贏得一定的時間差，就能比別人在“危”中多了一份“機”，就可能把更大的危機阻擊在更大的機會來臨之前。

　　2022要更有“質”的“量”，要更健康的“量”，要更可持續的“量”。沒有前面“健康”這個“1”，后面再多個“0”都沒有意義。對消費者的健康創造不了持續的增量價值、對生態圈的利益相關者創造不了持續的增量價值，湯臣倍健就沒有存在的價值！

　　戰勝自己比戰勝對手更難。掌聲越多的時候，往往就是風險越大的時候，越是被罵得狗血淋頭的時候，越是痛定思痛反抽的機會。承當下之痛，換健康未來。

　　對湯臣倍健和很多行業的企業來講，2022可能是沉心提“質”的一個好年。

　　“瞄準月亮，即便失敗，至少可以落到云彩之上。”