過去的2021年對于母嬰行業來說，是充滿挑戰的一年。疫情黑天鵝、出生率下降等環境的影響，讓不少母嬰品牌一度經營維艱。其次產品同質化、獲客成本提升、營銷效果下降等種種原因，也讓「行業內卷」成為商家共識。

　　那么，面對已來的2022年，母嬰品牌又該如何“搏殺”出擊呢？

　　所當乘者勢也，不可失者時也。我們不妨通過當下新的母嬰市場趨勢去尋求機會點。2022年一個全新的發展周期已經到來，而這個新周期更為鮮明的特征和趨勢則是內容戰略。

　　為什么母嬰品牌要做內容戰略？

　　當下的母嬰品牌正處于“消費者主權”時代，信息透明化和渠道多元化也讓消費者話語權不斷提升，這也導致消費者形成心智概念和認知的速度都越來越低。這意味著母嬰品牌需要在更短的時間內生產出更多的內容，以不斷填補用戶喜新厭舊的需求。內容的生產能力，正決定著母嬰品牌的增長效率。母嬰品牌需要開啟內容戰略才能更有希望贏得未來的競爭。

　　優秀的母嬰品牌在做些什么？他們在市場變化中不斷調整自己的思維和戰略，把內容上升到“戰略級別”去對待，伺機而動。

　　2022年伊始，朵恩、優博、貝斯凱、華氏寶貝、紐菲特，童年故事、金斯健貝、紐曼斯等眾多優質母嬰品牌先后與中嬰網開啟新一年合作計劃。談及2022年合作的關鍵因素，母嬰品牌紛紛表示，中嬰網為品牌量身定制的內容戰略已經從單一的廣告層面進化到渠道、產品甚至組織的層面上，也更能助力品牌走進消費圈層，激發圈層的裂變傳播，讓品牌可觸達、可感知、可擁有。

　　中嬰網董事長李娟表示，“在母嬰品牌商普遍謹慎的情況下，我們很榮幸能與這么多品牌牽手。野蠻的人口紅利時代已經結束，品牌的發展到了以用戶為中心制定策略的階段。取得消費者信任的通路之一就是持續不斷地生產出好的內容，內容戰略也不再是一句口號，而是真正地融入品牌的增長戰略，品牌需要利用內容與消費者建立連接，以此為品牌提供一種可持續的內在增長動力。”

　　優質的內容和傳播策略輸出一直是中嬰網的強項，高質量的品牌戰略也是中嬰網與優質母嬰品牌合作的基礎。2022年再次聯手諸多優質母嬰品牌是中嬰網“內容戰略打造”的又一標志性成果。未來中嬰網將繼續用優質的內容，助力品牌打造圍繞消費者行為的內容體驗鏈條，串聯起產品、服務、情感、社交與場景，串聯起碎片化的品牌觸點，并通過構建高效的傳播鏈路，確保品牌內容能夠精準觸達分散化的母嬰消費人群。

　　只有當內容變成品牌的戰略層級，才能跟上當今的時代，此次與多個業內優質母嬰品牌完成新年度合作計劃的簽署，也預示著品牌與母嬰BtoBforC產業服務平臺雙方將在未來通過更緊密的合作，共同攜手以內容戰略助推母嬰產業的持續健康發展。