“我是，因?yàn)槲铱梢允?rdquo;。

　　1988年，還在當(dāng)老師的宋鄭還在黑板上寫(xiě)下幾個(gè)醒目大字。

　　有人說(shuō)，英車(chē)顯貴，韓車(chē)經(jīng)濟(jì)，德車(chē)先進(jìn)，瑞車(chē)結(jié)實(shí)。而談及我們國(guó)內(nèi)車(chē)品牌，還是伴隨著不發(fā)達(dá)、不成熟這幾個(gè)詞。

　　因著我國(guó)早些年造車(chē)技術(shù)還較落后，不少家庭紛紛選擇國(guó)外代購(gòu)買(mǎi)車(chē)，被批“中國(guó)沒(méi)有好車(chē)”，但很多人不知，中國(guó)已在另一條賽道超了車(chē)。

　　時(shí)至今日，有一輛由國(guó)人制造的嬰兒車(chē)走上了國(guó)際舞臺(tái)，地位絲毫不輸給其他，它曾獲專(zhuān)利8116項(xiàng)，每年400多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，其更新?lián)Q代的技術(shù)更是讓國(guó)外同行嘆為觀止。

　　它，便是出自全球童車(chē)市場(chǎng)大佬“好孩子”集團(tuán)的童車(chē)。

　　從創(chuàng)始人宋鄭還在校慶工廠上寫(xiě)下一句“我是，因?yàn)槲铱梢允?rdquo;，到1993年，在領(lǐng)域內(nèi)輕松實(shí)現(xiàn)，中國(guó)提上“童車(chē)王國(guó)”的稱(chēng)號(hào)，這一切離不開(kāi)“好孩子”創(chuàng)始人宋鄭還的辛勞付出。

　　原本是教書(shū)先生，趕鴨子上架讓其開(kāi)廠，后不僅交出一份優(yōu)秀答卷，還讓世界為中國(guó)制造贊嘆不已。

　　不少人說(shuō)，他是“現(xiàn)代中國(guó)的傳奇”，然而宋鄭還，就是這樣的一個(gè)人。

　　01：教書(shū)先生被迫棄筆從商

　　1948年，宋鄭還出生在蘇州的一個(gè)中醫(yī)世家，因著一些歷史原因，宋鄭還沒(méi)有繼承祖業(yè)當(dāng)一名醫(yī)生，而是在高中畢業(yè)后，換了個(gè)方向去農(nóng)村務(wù)農(nóng)。

　　就這樣，宋鄭還在農(nóng)村喂了5年的豬，期間他還被推薦到蘇州大學(xué)數(shù)學(xué)系就讀，畢業(yè)之后便選擇做一名中學(xué)的數(shù)學(xué)老師。

　　宋鄭還原以為會(huì)這樣一直按部就班下去，誰(shuí)知校領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)任務(wù)，把他的人生改寫(xiě)了。

　　1986年，改革開(kāi)放風(fēng)潮涌動(dòng)，各個(gè)學(xué)校被要求集資創(chuàng)辦校辦工廠。

　　宋鄭還所在的昆山陸家鎮(zhèn)中學(xué)也不甘示弱，聯(lián)合校內(nèi)教師，和上海一家科研所合作，集資18萬(wàn)元，校辦工廠就這樣建起來(lái)了。

　　原先，這工廠只是做普通的微波爐生意，奈何那個(gè)時(shí)候，大家伙都奔著縫紉機(jī)、自行車(chē)、手表這三大件來(lái)顯示自己的身份。

　　反觀工廠做的微波爐普遍受眾范圍較小，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，損失慘重，這筆投資算是失敗了。

　　一時(shí)間內(nèi)，工廠虧損近百萬(wàn)，就算把東西全賣(mài)了，也還有80萬(wàn)的窟窿。情急之下，教育局領(lǐng)導(dǎo)找到平時(shí)工作優(yōu)秀的宋鄭，讓他來(lái)接收這個(gè)項(xiàng)目。

　　趕鴨子上架的宋鄭還只好領(lǐng)命，就這樣，40歲的教書(shū)先生宋鄭還開(kāi)始慢慢摸索經(jīng)商之道。

　　起初，宋鄭還奔走上海各個(gè)廠商，打算從零活做起，讓工廠走包銷(xiāo)渠道，奈何由于轉(zhuǎn)制問(wèn)題，包銷(xiāo)成了空談。

　　在這個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)刻，轉(zhuǎn)折出現(xiàn)了，從前教過(guò)的一名學(xué)生家長(zhǎng)找到他，給了一輛國(guó)外牌子的嬰兒車(chē)，問(wèn)他做不做加工。

　　宋鄭還想著餓死的駱駝比馬大，有生意就做，工廠才能活下來(lái)，于是乎，他爽快地答應(yīng)了。

　　借著這筆買(mǎi)賣(mài)，宋鄭還頂著壓力又從銀行貸款五萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立“好孩子”品牌，立下宣言，以后就做嬰兒車(chē)了！

　　時(shí)間慢慢流逝，工廠慢慢出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，奈何加工廠的代工單子只會(huì)越來(lái)越少，不會(huì)增加，總是做加工何時(shí)有出頭之日，宋鄭還一心思一轉(zhuǎn)，打算自主生產(chǎn)嬰兒車(chē)！

　　說(shuō)干就干，由于當(dāng)時(shí)工廠人力資源有限，于是宋鄭還親自披掛上陣，沒(méi)日沒(méi)夜地泡在車(chē)間里研究嬰兒車(chē)的構(gòu)造和功能。

　　后，他從雜志上一張?zhí)梢蔚恼掌蝎@得靈感，他發(fā)現(xiàn)如果給普通的躺椅加上輪子和把手，設(shè)計(jì)成一個(gè)可折疊的樣式，這不就是新型嬰兒車(chē)么！

　　借著腦海中的構(gòu)想，宋鄭還的個(gè)發(fā)明就此誕生，為了解決工廠的資金困難，他把新設(shè)計(jì)好的嬰兒車(chē)申請(qǐng)專(zhuān)利，然后再賣(mài)出。

　　因著這份專(zhuān)利錢(qián)，工廠起死回生。

　　借著好勢(shì)頭，宋鄭還推陳出新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，搶占母嬰市場(chǎng)。

　　因?yàn)閯?chuàng)新，宋鄭還新推出的集四項(xiàng)功能于一體的嬰兒車(chē)大受歡迎，銷(xiāo)量20萬(wàn)臺(tái)，好孩子一舉成名，全球。

　　立足國(guó)內(nèi)，走出，進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

　　一次，德國(guó)一位嬰兒車(chē)批發(fā)商看見(jiàn)宋鄭還的設(shè)計(jì)，批判道，嬰兒車(chē)不是這樣設(shè)計(jì)的！

　　讓宋鄭還很是不甘心，于是，他決定做出更加高端有質(zhì)量的產(chǎn)品，讓好孩子集團(tuán)立足于全世界。

　　步，他去香港尋求投資，解決融資問(wèn)題。

　　第二步，宋鄭還親自走訪美國(guó)、歐洲、德國(guó)等國(guó)家，與美國(guó)第二大嬰兒用品制造公司COSCO 進(jìn)行談判合作。

　　對(duì)于一個(gè)不知名的品牌，COSCO公司一開(kāi)始并沒(méi)有對(duì)其有太多關(guān)注，在宋鄭還的一再請(qǐng)求下，COSCO答應(yīng)先看產(chǎn)品再談判。

　　誰(shuí)知道COSCO 的負(fù)責(zé)人一看到這個(gè)設(shè)計(jì)立刻眼前一亮，僅僅十分鐘左右，就和好孩子達(dá)成合作協(xié)議。

　　1996年，好孩子和COSCO的聯(lián)名產(chǎn)品“Cosco By Geoby”正式進(jìn)入美國(guó)童車(chē)市場(chǎng)，還順利得到美國(guó)大超市沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售許可，此戰(zhàn)讓好孩子品牌童車(chē)在美國(guó)的知名度一炮打響。

　　短短四年時(shí)間，好孩子就坐到了歐洲童車(chē)市場(chǎng)的頭把交椅，整體盈利60億港元，占比高達(dá)82% 。

　　被趕鴨子上架的宋鄭還，通過(guò)了他的不懈努力，讓中國(guó)乃至世界的人們看到了中國(guó)制造的無(wú)限可能，宋鄭還，屬實(shí)牛。

　　02：進(jìn)軍多方市場(chǎng)，離不開(kāi)創(chuàng)新

　　“創(chuàng)新是‘好孩子’的生命”。

　　這是宋鄭還經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，也是好孩子研發(fā)部門(mén)的宗旨。

　　自多功能嬰兒車(chē)上市后，宋鄭還在一次陽(yáng)澄湖大閘蟹中又有了靈感，設(shè)計(jì)出口袋嬰兒車(chē)。

　　它體積小巧，又輕便，僅僅三秒兩步就可折疊成一個(gè)公文包大小，為此還榮獲2014年吉尼斯世界紀(jì)錄“折疊后小嬰兒車(chē)”榮譽(yù)，大大方便購(gòu)買(mǎi)的家庭可以外出邊散步，邊看風(fēng)景。

　　緊接著，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的家庭都擁有了私家車(chē)，使得其出游活動(dòng)更加便利，舒適的同時(shí)，孩子所面臨的安全問(wèn)題也是一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)。

　　于是乎，好孩子毅然決然接下這個(gè)挑戰(zhàn)，開(kāi)始進(jìn)軍兒童安全座椅市場(chǎng)。

　　顛覆市場(chǎng)的產(chǎn)品，入市讓其迅速在童車(chē)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，產(chǎn)品力就是話語(yǔ)權(quán)。

　　在通過(guò)各種撞擊，研發(fā)實(shí)驗(yàn)后，證明其座椅的穩(wěn)固和安全性，好孩子創(chuàng)造了顛覆歐美級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的兒童安全座椅，一上市就立馬席卷市場(chǎng)。

　　2018年，好孩子兒童安全座椅的銷(xiāo)量占有率在德國(guó)超過(guò)了55%、美國(guó)超過(guò)了30%、中國(guó)穩(wěn)占位。

　　毫不夸張，好孩子的童車(chē)做到了走向全世界，立足全世界，究其原因，離不開(kāi)其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。

　　03：要做一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)

　　一開(kāi)始宋鄭還看上母嬰市場(chǎng)的空缺性，自主研發(fā)設(shè)計(jì)嬰兒車(chē)不是為了錢(qián)，而是為了讓中國(guó)家庭兒童有更好的生活質(zhì)量，他曾說(shuō)：“我不要做一個(gè)企業(yè)，我要做一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)”。

　　好孩子集團(tuán)如今已有30年的經(jīng)營(yíng)歷史了，初的小工廠也長(zhǎng)成了蒼天大樹(shù)，供后人們乘涼。從1996年輛嬰兒車(chē)賣(mài)到今天，營(yíng)銷(xiāo)額早已不可估計(jì)。

　　好孩子品牌一開(kāi)始就樹(shù)立著“關(guān)心孩子、服務(wù)到家、回報(bào)社會(huì)”的宗旨，正如宋鄭還本人，雖早已不是一名教師，但是其內(nèi)心一直根植孺子牛的品質(zhì)，不僅為我們的生活提供便利，也是社會(huì)、國(guó)家的奉獻(xiàn)者。

　　縱觀宋鄭還這一路的艱辛，從背負(fù)巨債到為嬰兒用具市場(chǎng)帶來(lái)的無(wú)限榮光，將中國(guó)童車(chē)送出，讓世界了解中國(guó)的創(chuàng)新能力，宋鄭還的格局和成就值得敬佩。

　　“小車(chē)不倒只管推，我起我的作用”。

　　宋鄭還正是秉著這股勁兒，從被逼上梁山的好漢，到“童車(chē)大王”，真正向市場(chǎng)詮釋了思變方能走通，門(mén)外漢經(jīng)過(guò)千錘百煉也能做得行業(yè)頂端。

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