國(guó)貨美妝的未來(lái)，是大家一致都關(guān)心的問(wèn)題。

　　前兩年，日記、花西子等等新銳品牌崛起，在雙十一期間一舉打敗多個(gè)一線國(guó)際，成為了美妝國(guó)貨擔(dān)當(dāng)。行業(yè)人士便開始把目光統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)向這些新銳品牌。大家開始呼吁，互聯(lián)網(wǎng)品牌才是這個(gè)時(shí)代真正需要的品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下誕生的新銳品牌的確充滿活力，也的確取得了驕人的成績(jī)，但他們也并非是的。但凡互聯(lián)網(wǎng)起家的品牌，都容易為營(yíng)銷熏暈頭腦，一味追求高增長(zhǎng)，勢(shì)必容易導(dǎo)致品牌運(yùn)營(yíng)的缺失。

　　回頭看那些傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化妝品，反而覺(jué)得他們的發(fā)展更加穩(wěn)當(dāng)。以去年的財(cái)報(bào)為例，國(guó)產(chǎn)化妝品品牌即使在疫情期間，增長(zhǎng)仍然可觀。例如，丸美2020年季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.70億元，同比增長(zhǎng)1.53%；珀萊雅2020年季度營(yíng)收6.08億元，同比增長(zhǎng)下降，下降的原因跟疫情與珀萊雅的捐贈(zèng)息息相關(guān)，但珀萊雅的線上依然增長(zhǎng)了30%左右。

　　傳統(tǒng)品牌的渠道運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)以及品牌建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)與能力，都比大多數(shù)新銳品牌強(qiáng)得多，很多大家口中的“國(guó)貨之光”，都是傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌。丸美作為高端國(guó)貨的代表，一直維持這高利率，其去年四月份推出的新品“小紅筆”眼霜月銷量超4萬(wàn)支，一個(gè)單品便帶動(dòng)品牌天貓旗艦店4月GMV增速超過(guò)150%。

　　上海家化也在疫情期間推出了啟初植物之初免洗凈手消毒凝露、家安凈味除菌噴霧、六神艾葉精油抑菌凈手免洗凝露等防疫產(chǎn)品，為疫情之下的市場(chǎng)拉動(dòng)了需求，滿足了供應(yīng)。

　　疫情天降之時(shí)，我們可以看到，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌所做出的貢獻(xiàn)更為明顯而巨大。他們有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈實(shí)力、研發(fā)實(shí)力和渠道實(shí)力。即使是面對(duì)日新月異的時(shí)代，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌也能憑借自身強(qiáng)大的適應(yīng)能力不斷升級(jí)自己，在新的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地！

　　實(shí)際上，很多傳統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化妝品品牌早已經(jīng)跳脫出傳統(tǒng)的禁錮，往自己身上注入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新血液。新銳品牌的發(fā)展方法，傳統(tǒng)品牌一樣可以借鑒融合，甚至能做到更好。

　　縱觀2020年的化妝品行業(yè)財(cái)報(bào)，各大傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌的線上營(yíng)銷都非常出色，珀萊雅線上渠道增長(zhǎng)30%以上，丸美2020也將繼續(xù)發(fā)展直營(yíng)電商，去年丸美線上實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.08 億元，占比44.89%，同比增長(zhǎng)22.89%！環(huán)亞集團(tuán)也邀請(qǐng)了多位網(wǎng)紅進(jìn)行直播賣貨，打造更為年輕化的商業(yè)模式。

　　事實(shí)上，社群營(yíng)銷、直播賣貨等等商業(yè)模式，均需要這些傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)去發(fā)揮作用。

　　總而言之，無(wú)論是新銳品牌，還是傳統(tǒng)品牌，對(duì)國(guó)產(chǎn)化妝品的發(fā)展都有著不可替代的作用，或者說(shuō)，兩者也可以相輔相成。像日記便已經(jīng)布局了100多個(gè)線下實(shí)體店，借鑒了傳統(tǒng)品牌的發(fā)展模式。

　　國(guó)貨美妝的未來(lái)，需要的所有國(guó)產(chǎn)品牌的共同努力！