隨著生活水平的提高，消費觀念的改變以及改善居民營養膳食等政策的出臺，我國幼兒輔食行業逐步進入快速發展期。

　　據前瞻產業研究院顯示，2012年，我國幼兒輔食市場規模約為100億元，2019年其市場規模已經超過400億元，年復合增長率高達23%。前瞻保守估計未來中國幼兒市場規模保持10%的復合平均增速增長，到2025年超過700億元。

　　從這些數據不難看出我國幼兒輔食市場確實是發展迅猛。基于幼兒輔食在兒童的成長歷程當中起到非常關鍵的作用，未來幼兒輔食市場非常值得母嬰門店布局。

　　牢固產品根基方為上上策

　　除了整體幼兒輔食市場的利好外，輔食品牌又該憑什么贏得終端門店“芳心”？

　　過往經驗告訴我們，產品，是一個品牌立足的命脈，產品品質是品牌生命力。用戶在購買過程中，會考慮品牌，會思索性價比，但終都會回歸到產品本身。

　　輔食行業也是一樣，品牌之間的競爭，剖根究底就是產品的競爭。因此，幾乎每家品牌都為自家產品打上了專屬Slogn，從匠心堅守到創新突破，幾乎把褒義形容詞用了個遍。

　　然而，在終端拼刺刀的價格戰紅海中，沒有人會管你是不是“秉承工匠精神”，唯有以更專業高效的產品持續引爆終端，在市場競爭中快速出擊才是正確抉擇。

　　不知道輔食行業的產品策略怎么玩？不妨一起看看華氏寶貝的全新戰法——產品戰。

　　華氏寶貝的產品戰，做到了快速決策、快速布局、快速研發、快速迭代。

　　圍繞 “寶貝吃好，才能長好” 品牌主張，華氏寶貝對旗下有機輔食系列進行

　　配方、工藝、包裝全新升級，牢牢把控終端市場輔食新品的優勢地位。

　　高瞻遠矚的產品布局

　　所謂“產品布局”，本意是打造更好的產品，但不等同于一個產品好就行，而是打造一套適合不同消費群體、不同消費階層、不同市場需求的綜合產品體系。

　　面對愈發激烈的市場競爭環境，華氏寶貝全方位提升戰略產品方陣，米乳系列、米粉系列、面系列、芝麻系列、磨牙系列等齊頭并進，在其他品牌迷茫無措時，以高瞻遠矚的戰略目光，提前布局系列化產品陣列，用強勁的產品研發力搶先一步穩握市場主導權。

　　產品力驅動 品牌力引爆

　　一個好產品，本來就應該賣的不錯，如果它還是個真正的品牌，就可以賣得更好。因此，在華氏寶貝看來，有集中爆發的產品力還遠遠不夠，用產品力驅動品牌力才是輔食市場上的優解！

　　誠如華氏寶貝，“做好輔食，讓寶寶吃好”是華氏寶貝的初心，也是華氏寶貝堅守產品升級的更好佐證。10余載磨一劍的華氏寶貝，在發展過程中早已慢慢形成了自己的品牌印記。