隨著奶粉市場競爭白熱化，品牌化發展已是大勢所趨，無策劃，不營銷，無推廣，不品牌。因此，在消費新時代，紐菲特為快速提升品牌影響力，謀求長遠發展以及搶占更多市場份額打出了一記組合拳。

　　牽手《天天向上》，助力品牌進階

　　隨著90、95后成為母嬰市場消費主體，這群在互聯網時代成長起來的新手爸媽，知識水平和檢索能力更高，更加追求品牌消費。為匹配消費市場需求，紐菲特也在不斷加大品牌塑造，提升品牌影響力。

　　如今，紐菲特更是在疫情期間重拳出擊，成為了2020年《天天向上》指定奶粉品牌。這是紐菲特繼《非誠勿擾》后的又一重大舉措，為產品的進階添上了濃墨重彩的一筆。

　　文化+新零售雙管齊下，品牌渠道雙賦能

　　為提升品牌力、增強與渠道黏性，跟上時代發展，紐菲特打出了“文化營銷+新零售“的組合拳，為品牌發展壯大構筑護城河，用文化營銷賦能品牌，用新零售思維、工具和方法賦能渠道。

　　所謂“文化營銷”，即是以童話劇為文化載體的營銷。內涵是借助文化氛圍讓消費者沉浸式體驗紐菲特的品牌形象，潛移默化的為消費者打上紐菲特烙印。同時，“文化營銷”也是門店大型活動中的引流利器，為紐菲特合作門店提升區域競爭力。

　　而新零售則是以新零售的思維、工具和方法深度為渠道賦能。隨著互聯網的強大覆蓋，靈活高效的大數據分析平臺也成為了紐菲特的前瞻選擇。

　　2018年，紐菲特就開始布局母嬰新零售領域，并在2019年全面開啟零售新模式。

　　做全產品線，以品質為基謀長遠發展

　　隨著奶粉市場集中加速，現在已不是靠單品牌、單品類就能打天下的時代，乳企規模化、產品梯隊化是渠道選擇品牌的重要因素。紐菲特也深知此理，通過以下幾個方面發力，力爭做大乳企規模，做強產品結構。

　　在產品結構層面，紐菲特今年將全面落地強大的3+2產品線布局。“3”即三大國產奶粉，包括貝多靈牛奶粉、樂翌歐羊奶粉、致護高乳鐵有機奶粉。“2”即兩大進口奶粉，包括澳多靈牛奶粉、法嬰特有機羊奶粉。

　　在品牌傳播層面，紐菲特從單一央視到全國衛視矩陣；從《非誠勿擾》再到《天天向上》；從基本的傳統營銷到文化營銷，加上去年的數字化營銷，這些無不體現紐菲特做強品牌的決心和魄力。

　　在市場動銷層面，為實際解決終端渠道動銷難題，紐菲特推出了各類差異化的新客開發方案、老客收割方案、線上直播方案、銷售型推廣活動、品牌型推廣活動、服務型推廣活動等一系列動銷手段。此外，紐菲特還專門設立了賦能中心運用新零售思維和工具賦能終端門店。

　　在渠道建設層面，紐菲特以差異和創新構建渠道，比如以15家分公司+大客戶模式深度布局全國銷售網絡，以“專業、專注、專心”的理念耕耘市場。

　　以上4個方面無一不體現出紐菲特做強、做大的決心。相信隨著渠道的助推，加上紐菲特在品牌定位、營銷創新、品類布局等多方面的謀劃，紐菲特的未來，值得期待！