“我們之前根據客戶分布和對消費者認知，選擇去mall開大店。但這次疫情讓我感覺當初我的認識有問題，社區店或者服務交付的能力，還是要混合形態。”一位母嬰行業人士對中童觀察記者說。疫情期確實打亂了原有的一些節奏和計劃，有的連鎖計劃，2020年春節后還要再入駐幾家新開的商場，“現在確實要好好考慮一下了”。

　　疫情期母嬰各形態

　　疫情期間，母嬰各形態受到了不同程度的影響，粗略地劃分成三個形態。

　　以商場店為主的母嬰連鎖受到的沖擊大：比如筆者常去的北京九龍山的合生匯，直到今天（3月5日）都還沒有開門，而住在北京西三環的某商城附近的領導反映，“近專門去商場看了看，里面根本都沒有人，營業員都帶著口罩在通道里面打羽毛球。”母嬰行業中有不少連鎖都是純商場型的，做高端，做品質，和地產集團總部簽單，隨著地產擴展，只跟著mall走，本次疫情期間，線下的銷量受到極大沖擊。

　　夫妻老婆店、單體店利好：夫妻老婆店、單體店，大的優勢就是客情維系比較好，老板、老板娘親自上陣，顧客像朋友，有需求直接打招呼，送到小區門口或者幫帶到家門口。但是，單體店頭疼的問題就是庫存，本身小店的庫存不多，而且有不少店平時都是“竄貨慣犯”，這次疫情物流受阻，即使通物流，成本也很高。

　　以社區店為主的母嬰連鎖利好：通行證支配下的全國人民，日常活動范圍遠到小區門口。“我們的顧客都是通過電話、微信、小程序下單，然后店員送到小區門口。”海南、河南的連鎖老板都和筆者說過這樣的話，“疫情期間，整體來看沒有受到太大的影響。”河南的老板還說，“近該做奶粉節了，前兩天，我們的奶粉大品牌的貨剛到倉庫。”

　　誰會死在這波疫情？如果按照大中小簡單粗暴地看。大連鎖當下比較難受，但是家底豐厚，還能維持一段時間，有很多大連鎖背后有資本加持，與品牌也是深度捆綁，未必會支撐不住。中小型連鎖上下不沾，成本比小店高，家底沒大連鎖厚，如果不能創新求變，現在和未來很長一段時間都會很難受。小店運營成本低，只要有一口兒就能活下去，目前也還算不錯，只是長遠看，沒有被“收編”的小店，肯定會死。個體小店真的太難了，抗風險能力弱，沒有被收編的小店肯定會死。會逐漸淡出，或者被大企業整合加盟。比如湖南某母嬰連鎖品牌專門整合小店，小型店背靠企業，有集采優勢、貨品流轉的精確效率，還能迅速交付服務和商品，成本還低。你屬于哪一類？你已經做出思考和調整了嗎？你認為哪一類母嬰店活不久？

　　“我們之前根據客戶分布和對消費者認知，選擇去mall開大店。但這次疫情讓我感覺當初我的認識有問題，社區店或者服務交付的能力，還是要混合形態。”一位母嬰行業人士對中童觀察記者說。疫情期確實打亂了原有的一些節奏和計劃，有的連鎖計劃，2020年春節后還要再入駐幾家新開的商場，“現在確實要好好考慮一下了”。

　　疫情期母嬰各形態疫情期間，母嬰各形態受到了不同程度的影響，粗略地劃分成三個形態。

　　以商場店為主的母嬰連鎖受到的沖擊大：比如筆者常去的北京九龍山的合生匯，直到今天（3月5日）都還沒有開門，而住在北京西三環的某商城附近的領導反映，“近專門去商場看了看，里面根本都沒有人，營業員都帶著口罩在通道里面打羽毛球。”母嬰行業中有不少連鎖都是純商場型的，做高端，做品質，和地產集團總部簽單，隨著地產擴展，只跟著mall走，本次疫情期間，線下的銷量受到極大沖擊。

　　夫妻老婆店、單體店利好：夫妻老婆店、單體店，大的優勢就是客情維系比較好，老板、老板娘親自上陣，顧客像朋友，有需求直接打招呼，送到小區門口或者幫帶到家門口。但是，單體店頭疼的問題就是庫存，本身小店的庫存不多，而且有不少店平時都是“竄貨慣犯”，這次疫情物流受阻，即使通物流，成本也很高。

　　以社區店為主的母嬰連鎖利好：通行證支配下的全國人民，日常活動范圍遠到小區門口。“我們的顧客都是通過電話、微信、小程序下單，然后店員送到小區門口。”海南、河南的連鎖老板都和筆者說過這樣的話，“疫情期間，整體來看沒有受到太大的影響。”河南的老板還說，“近該做奶粉節了，前兩天，我們的奶粉大品牌的貨剛到倉庫。”誰會死在這波疫情？如果按照大中小簡單粗暴地看。大連鎖當下比較難受，但是家底豐厚，還能維持一段時間，有很多大連鎖背后有資本加持，與品牌也是深度捆綁，未必會支撐不住。中小型連鎖上下不沾，成本比小店高，家底沒大連鎖厚，如果不能創新求變，現在和未來很長一段時間都會很難受。小店運營成本低，只要有一口兒就能活下去，目前也還算不錯，只是長遠看，沒有被“收編”的小店，肯定會死。個體小店真的太難了，抗風險能力弱，沒有被收編的小店肯定會死。會逐漸淡出，或者被大企業整合加盟。比如湖南某母嬰連鎖品牌專門整合小店，小型店背靠企業，有集采優勢、貨品流轉的精確效率，還能迅速交付服務和商品，成本還低。你屬于哪一類？你已經做出思考和調整了嗎？你認為哪一類母嬰店活不久？