林芊國際安米莉AMILRIS終端新模式啟動儀式舉行，林芊國際創始人李培全，《中國童裝》新傳媒副總編輯梁莉萍，銀泰系統大區招商總監吳云濱，孩子王系統、弗蘭尼爾董事長（安米莉）超級供應商胡冰峰，安米莉001號分公司負責人吳帥，安米莉001直營系統負責人陳飛，安米莉001系統店系統李志剛等嘉賓共同上臺，為林芊國際安米莉終端新直供模式隆重加冕。

　　發布會現場，林芊國際創始人李培全向我們透露了未來“品牌三合一”的重大戰略調整：“林芊國際創立13周年以來，從初始的一個品牌發展為七個品牌，而后從七個品牌變為三個品牌。而從現在開始，我們會把旗下三大品牌童裝合一，聚焦深挖一個品牌——安米莉AMILRIS。之所以如此，是因為做品牌是持久戰，需要持續專注，我們要從原來的寬度轉向做深度，深耕細作品牌。同時，為了聚力，整合所有的資源和力量來深化一個品牌。”

　　憑借輕文藝、趣味、清新、簡約、時尚的獨特調性，安米莉AMILRIS品牌自創立以來，便俘獲了一眾消費者的心。此次發布會，安米莉AMILRIS 2020秋•羽絨新品的發布，就讓我們驚喜連連、大開眼界！

　　“本季新品主題是“被放大的好奇心”，讓孩子保持好奇心，在孩子的成長中發現更多的美。品牌七位主設計師將自己放置在孩童的視角，去觀察、去創造、去放大！安米莉AMILRIS的新生代，渴望突破禁錮，打破規則，用自己的方式詮釋對時尚和世界的理解！他們有一顆不止息的好奇心，不甘平淡更不甘平凡！所以，此季的產品在色彩上更大膽、系列化上更完善，采用了一些國內先進的工藝，尤其是羽絨服的彩虹系列帶給大家不一樣的感受。”

　　林芊國際總經理邱國祥則向我們介紹了本季新品的主題靈感，并強調了公司對“產品為核心”舉措的堅持，“林芊國際會緊跟國際流行趨勢、流行元素，打造更具品位的產品，并堅持＂做對產品、做準產品、做好產品＂的三大核心來深化產品研發。堅持＂品質＂為王，不斷加強品控流程，強化供應鏈，提升產品競爭力。”

林芊國際總經理邱國祥

林芊國際執行總裁胡銘慧

　　林芊國際執行總裁胡銘慧在談到未來三年品牌戰略布局時總結以下三點：

　　1.市場規模三年內邁入童裝市場前十，渠道數量達到1500家，覆蓋全國主要城市；

　　2.渠道布局加盟與直營雙軌運作；

　　3.內部運作通過結構優化、人才引進、不斷吸收先進的管理理念，優化內部團隊，打造一支具有戰斗力、強運營的專業團隊。

　　胡總對“終端新直供·賦能新時代”的解釋及對公司的意義發表了以下觀點：現在的商業環境發生了改變，從原來的信息差轉向信息爆炸時代，在此環境下需要改變原有模式，創建一支自上而下的賦能體系，總部賦能分公司，分公司賦能終端，讓終端更好的服務消費者，此為賦能體系的打造。讓好產品不貴，減少中間不必要環節，讓好產品更便捷到達消費端。將合作加盟商的風險降至低，讓店鋪運作更簡單、更良性、更健康、此為終端直供。

孩子王系統負責人孫敏

　　好的產品是品牌的靈魂，如何放飛“靈魂”依托的是銷售平臺與渠道。孩子王系統負責人孫敏表示：安米莉和孩子王合作時間已有五年，在2019年全國已有120家門店，增益額5000萬，和安米莉的合作不是短暫的，肯定是持久的，我的愿景是安米莉和孩子王的年度增益額早日破億。安米莉提出“我的童年樂趣我的安米莉”，孩子王的愿景是“讓每個童年更美好”，我希望安米莉能開發出更多好的產品，讓每個孩子的童年更加多姿多彩，這樣的話孩子王和安米莉強強聯手，讓每個孩子的童年更加有樂趣更加美好。

安米莉直營負責人陳飛

　　安米莉直營負責人陳飛同樣表達了自己的觀點：一個優秀的品牌發展離不開直營體系的運營、推廣和檢驗。直營體系的建設先要建設一個優秀的團隊，這才能實現品牌可持續發展，提升品牌市場的競爭力基石。要實現品牌可持續發展的要求，直營要通過市場反饋的數據來支撐，通過直營體系數據分析消費者的消費習慣，努力做到比客戶更了解客戶，做到產品的前瞻性，市場的前瞻性。實現引導消費、引導市場。直營在做好精準營運的同時，也需要增加服務意識，用產品打動消費者，用服務感動消費者，真正做到通直營體系。把安米莉做成優品牌，這也是目前市場上主力商業平臺選擇安米莉童裝品牌的原因。

安米莉供應商代表鐘于民

　　安米莉供應商代表鐘于民對品質是產品生命的理念非常認同。鐘先生有近20年服裝生產管理經驗，長期做歐美服裝訂單，歐美訂單客戶對產品品質要求高，沒有好的品質工廠就無法長久生存和發展。以歐美客戶舉例，在前期考察驗廠評估下單后，合同條款中明確出貨前必須由國際認可的第三方檢驗檢測機構驗貨合格后才可放行，才能正常收匯。因此出質量問題后果是無法承擔的，品質是企業生命的理念深植每個員工。管理上從原材料采購、生產加工、檢驗各流程進行品控，確保產品零瑕疵。

遼寧分公司王凡

　　安米莉各分公司負責人也對本次終端新直供新品發布主題談了各自的看法。遼寧分公司王凡對“賦能”的理解是：賦予他人能力與能量。林芊國際安米莉這次重大改革的核心標題即是“賦能”，總公司與分公司應該深層理解與了解終端，更多助力于終端。對于終端如何能在瞬息萬變的環境中去思考更好的迎合消費者喜好？王凡認為：越來越多的人提到賦能，是因為我們處在一個易變不確定、復雜模糊的時代，不確定性促使無法進行有效的事前規劃。于是我們必須習慣于賦能，要學會如何應對不確定性，一個好的賦能不可缺少的因素是互相信任，信息共享，打造團隊中的團隊。作為分公司負責人初步打算以直營店為試點，打造自己的超級小團隊。通過現在的信息化技術更緊密地融合目前時代的趨勢去打造一個適合自己的新零售模式。同時將自身的經歷與結果共享給加盟商，從而去助力他們成為另外一個超級小團隊。終跟緊總公司的步伐共建一個有能力、有能量的超級大團隊。在這瞬息萬變的商業時代，砥礪前行，蒸蒸日上。

安徽分公司吳帥

　　安徽分公司吳帥做為安米莉全國第一家門店負責人分享了自己的經歷：在一個偶然的機會結緣安米莉，從安米莉的雛形籌劃開始，走到今天這個過程比較艱辛、崎嶇和坎坷。也靠大家一直以來的毅力和決心才走到今天。剛開始的時候由批發轉到品牌，意識上來雖說是做品牌，但實際上還是批發思維。在市場上經歷了兩到三年，慢慢摸索、不斷碰撞，因為前面沒有可以借鑒的。我和董事長和大家一起不斷地碰頭、不斷地碰壁，再慢慢回過頭來理思路，一步一步走過來。從以前林芊國際上游的供應商，轉為經銷商其實也是一竅不通，為了做林芊國際品牌，先是開了第一家店，通過一年的運營，不斷地摸索總結，再慢慢的擴展到第二家店，第一家店是在縣城，因為在大的城市我們也不敢嘗試，一步一步總結經驗不斷的調整，一步一步把我們的小的團隊，從一個人、兩個人、三個人，慢慢組建起來。打個比方，就好比在高速公路上我們進到閘道口，現在我們即將進入高速，我相信前面所有的經驗已經完全的消化吸收了，現在通過轉型公司把所有資源合到一起，把所有的資源都握在一個拳頭砸一個浪花，相信通過這次賦能，不折不扣努力的往終端賦能，增加終端的收入、業績，不斷擴大品牌知名度、擴大市場。

終端代表許琳

　　對于林芊國際的戰略調整，終端代表許琳表示將會盈利更強、信心更足，會開更多的店回饋消費者！

　　林芊國際商學院第三屆賦能大訓召開，反響熱烈。

　　十三年來，林芊國際穩扎穩打，在激烈的市場競爭中，占據了一席之地。十三年的歲月里，林芊國際匯聚了心懷夢想的同道中人，攜手經歷風雨，同甘共苦，執著前行，一起見證了林芊國際的崛起。發布會現場，由安米莉AMILRIS各分公司的代表帶來的表演節目《登頂之路（The road to the top）》，象征著一路的汗水，一身的泥濘，滿腔熱血地推動品牌前行的道路上邁出了一個又一個堅實的腳印，令在場觀者和表演者都感動得熱淚盈眶。如今，十三年的沉淀修煉，新形象、新起點、新征程，林芊國際又將重新啟程。

　　安米莉AMILRIS終端新直供啟動儀式暨2020秋•羽絨新品發布的舉辦，意味著林芊國際聚力轉型，全面開啟賦能新時代。

　　回顧一路發展歷程，從進入行業之初的跌跌撞撞到今天的底氣十足、信心百倍，林芊國際以好產品、好公司、好品牌為經營理念，為中國童裝行業傳遞了無限的正能量，在充滿希望和更具挑戰的2020年，通過戰略變革，以產品為根，以運營為魂，將用匠心守初心，用恒心造創新，蓄力全新的綻放。

　　正如林芊國際創始人李培全所說的那樣：“我們的愿景是做一個具有認同感、國際化、品味型的童裝品牌，我們會為了這個使命而全力以赴。企業接下來整個組織要從原來的傳統型轉向賦能型，更多的助力終端、賦能終端，從而讓終端能持續、健康的運作。通過兩到三年的努力，推動安米莉AMILRIS跨入到知名品牌行列，市場占有率達到全國前十，讓安米莉AMILRIS走進更多的家庭。”