優(yōu)秀的門店店長常被人比作商場上的“樂團指揮”。憑借智慧的指揮，能夠游刃有余、有條不紊的團隊，充分發(fā)揮每位隊員的個性優(yōu)勢，共同協(xié)作朝著既定的方向去完成一場“的表演”，拿下優(yōu)良的成績。如何成為一名嬰童店的店長？如何提升終端營業(yè)能力？如何成為優(yōu)秀的樂團指揮？

　　因此，安寶樂菁鷹商學院基于澳洲ANBOLAC安寶樂“兩高兩強四型”的企業(yè)文化和目前嬰童店的困擾，通過細分客戶的不同需求提供“靶向性”服務，賦能終端，將服務真正落地；作為體驗式場景化教育的實踐者，安寶樂菁鷹商學院針對渠道終端的安寶樂菁鷹店長在全國范圍內(nèi)開啟“新知改變眼界，技高贏得未來|安寶樂FICC店長”的新培訓服務，解開門店疑惑。

　　10月的成都，秋風颯爽，丹桂飄香，彌漫著欣喜的芬芳。2019年28-29日以“新知改變眼界，技高贏得未來”為主題的安寶樂FCCI四川店長（一期）特訓營在四川成都雙流映月湖畔正式開營。

　　72名四川省區(qū)優(yōu)秀門店店長，懷著做好母嬰事業(yè)的理想及與時俱進的心態(tài)，在鄭重的儀式中迎接自己的新征程、新機遇、新挑戰(zhàn)！

新生不息，砥礪前行

　　初生牛犢不怕虎，在95后的眼中沒有不可能，前衛(wèi)的思想，創(chuàng)造性的動作讓他們自信且有活力。店長執(zhí)行力訓練過程中，讓大家明白了1、店長執(zhí)行力的4個關鍵點2、戰(zhàn)略決定高度、執(zhí)行決定成敗3、執(zhí)行決定結(jié)果、細節(jié)決定成敗4、細節(jié)決定思路、習慣決定成敗；通過安寶樂菁鷹商學院專業(yè)講師的系統(tǒng)培訓，每一位店長更深層次的理解了經(jīng)營的秘鑰，有了很大的收獲及成長。

　　店長不進步，業(yè)績就退步！這里沒有推崇備至的高深理論，只有拿來就用的實戰(zhàn)技能和干貨滿滿！重新刷新店長全面服務觀：1、服務企業(yè)，企業(yè)就是我們的客戶2、服務下屬，下屬就是我們的客戶3、服務顧客，客戶就是我們的客戶4、服務自己，自己也是自己的客戶；

蓉城嬰豪四海一家，厲兵秣馬枕戈待旦

　　映月湖畔聚菁英，人間成都振翅飛。和安寶樂一起成長一起進階，這群陽光的店長一路披荊斬棘，過五關斬六將，用實力證明了自己。

　　經(jīng)過兩天的團隊共戰(zhàn)，安寶樂FCCI四川店長特訓營圓滿落幕。72名菁鷹店長順利通關進階，為你們的優(yōu)秀再次點贊~同時也期待各小組的伙伴們能夠在特訓營結(jié)束后，將我們學到的內(nèi)容，傳遞給我們門店的伙伴，一起共同進步，共同成長！

激發(fā)成長高勢能，當好菁英掌舵人

　　今天的母嬰實體門店，面對著成本高漲、人員不穩(wěn)、新零售轉(zhuǎn)型等重重壓力，持續(xù)盈利能力越來越難，生意不好表面上是門店的客流和銷售問題，實質(zhì)上卻是新時代背景下門店經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型問題，核心就是店長缺乏打造高盈利標桿門店的管理思維與技能。標桿店長，不僅僅是一個忙盲茫的消防員，更應該是終端持續(xù)盈利的員；不僅僅是終端問題的發(fā)現(xiàn)者，更應該是問題的終結(jié)者；不僅僅是一個銷售高手，更應該是一個系統(tǒng)建設和復制的能手！

　　時代在進步，戰(zhàn)略布局也在變，強大母嬰品牌的鑄造更需要時間的沉淀、產(chǎn)品的檢驗、渠道的拓展、口碑的積累。10年后的母嬰市場，依然是一個潛力無窮的市場；未來,ANBOLAC安寶樂將打造 360°一站式渠道服務體系,持續(xù)加強對渠道終端的指導,凝聚終端力量,加快賦能。安寶樂相信，在各位菁英掌舵人的通力協(xié)作之下，將激發(fā)出成長勢能，走向更廣闊的市場。

安寶樂品牌簡介

　　安寶樂（ANBOLAC），源自澳洲的幼兒成長全周期營養(yǎng)食品品牌，產(chǎn)品包括：孕產(chǎn)婦營養(yǎng)配方奶粉、幼兒配方奶粉、兒童調(diào)制乳粉及營養(yǎng)輔食等。安寶樂傳承澳洲百年生產(chǎn)基地的研發(fā)與制造經(jīng)驗，攜手澳大利亞乳品研究中心共同致力于母乳營養(yǎng)科學研究，以“自然、科學、母愛”為出發(fā)點，并遵循幼兒不同成長階段的動態(tài)營養(yǎng)需求創(chuàng)新推出“多維營養(yǎng) 因愛而變”的i2NET System臻愛魔方體系，以自然科學之道、甄選全球天然綠色營養(yǎng)全面呵護幼兒的健康均衡成長。