這瓶子還蠻有趣的嘛，不如買了吧！

　　包裝作為消費(fèi)者對產(chǎn)品的印象可以產(chǎn)生很多的效果。眼下，有趣、簡約、功能、環(huán)保材質(zhì)等包裝采用的專屬名詞正成為品牌商重新探索消費(fèi)市場的源動力。一個好的包裝相當(dāng)于一則5秒鐘廣告，它可以在時間留住客戶，也可以在頃刻間讓你的客戶對你的產(chǎn)品留下特殊印象。大約何時起，消費(fèi)者的購物行為從產(chǎn)品本身進(jìn)階至外包裝，越來越注重包裝的顏值，也對品牌商提出別樣的需求。

　　這是一個“看顏值”的商品時代

　　顏值即是正義？數(shù)據(jù)表明，看顏值不止是停留在女性對于身材、容貌、美妝產(chǎn)品的需求上，產(chǎn)品的外觀，也可以是決定消費(fèi)者下單前的后一道關(guān)卡。簡單地說，在這個物質(zhì)繁盛地年代里，人們很輕易就可以買到自己所需要的一切，而生產(chǎn)商為了取悅消費(fèi)者，則會不斷地調(diào)研采樣，不斷地生產(chǎn)和制造，只為可以通過產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，獲得資本市場的青睞。

　　相較于那個商品流通并不便利的時代，如今消費(fèi)者可以足不出戶，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)APP、微信、小程序下單，就可以購買到心儀的產(chǎn)品，購買渠道的多樣化，也是分散消費(fèi)者精力的因素之一。其次，產(chǎn)品的同質(zhì)化加劇，使得消費(fèi)者出現(xiàn)了視覺疲勞，也就自然的對一些稀松平常的產(chǎn)品， 產(chǎn)生倦怠。就算是網(wǎng)紅產(chǎn)品，經(jīng)過一個段時期的營銷之后，也會慢慢冷下來，這并非是生產(chǎn)商們高估了市場的價值，也許和消費(fèi)者本身的有關(guān)。

　　研究表明，除了大眾化剛需產(chǎn)品，是消費(fèi)者不得不購買，必須花費(fèi)這筆資金之外，通過過度營銷打造出來的產(chǎn)品，很快會失去興趣，終能夠留住消費(fèi)者的，就是產(chǎn)品本身。那么，也許你會問，這與包裝究竟有何關(guān)聯(lián)。

　　上文提到，好看的包裝，有趣的包裝，或者說含有功能的包裝，可以作為輔助產(chǎn)品銷售的一大支撐。其原因在于，產(chǎn)品流進(jìn)市場后，會面臨諸多相似品類的競爭。不同渠道的銷售策略也截然不同。舉個例子，A產(chǎn)品進(jìn)入某便利店之后，被擺放在了競品的旁邊，競品不論是包裝還是品牌都要高于A產(chǎn)品。然而對消費(fèi)者來說，面臨兩款產(chǎn)品，選擇時，就會依據(jù)價格、品牌、包裝設(shè)計來選擇。（這其中，也分為不同收入、不同階層的消費(fèi)人群，他們的選擇商品的視角和維度是作為分析中的另一項指標(biāo)）。

　　編者以擺放在7-11便利店貨架上的酸奶為例，據(jù)觀察，目前，各大7-11便利店的酸奶品類超過5種，外包裝采用了淡粉色、白色、明黃色等色系為主。粉色代表著甜蜜，黃色代表著溫暖與陽光，白色與粉色混合，則給與人清新舒適的視覺感官。明治的草莓味酸奶就以粉色為主基調(diào)，看起來很清新，吸引了不少年輕白領(lǐng)女性的注意力。而君樂寶的酸奶包裝則較為低調(diào)和特別，采用的袋裝設(shè)計，售價相對低于明治的價格。除了包裝之外，各家品牌也都在文案上下了不少功夫，比如“產(chǎn)地、原料、功能”，仿佛就是品牌們自身的代言。

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重的情況下，采用高顏值的設(shè)計、調(diào)整產(chǎn)品成分，品牌商們顯然都花盡了心思。盡管，酸奶的客單價飽受質(zhì)疑，也有數(shù)據(jù)顯示，其產(chǎn)品的綜合業(yè)績下滑，但不可否認(rèn)的是，新穎的包裝的確足以吸引這些品牌商們固有的用戶群體。也充分印證了，今天的消費(fèi)市場已經(jīng)從普通的生產(chǎn)—銷售，走向了更為精細(xì)化的經(jīng)營模式。

　　傳統(tǒng)商業(yè)競爭的進(jìn)階之路

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還未像今天一樣發(fā)達(dá)的時候，門店的導(dǎo)購會用他們獨(dú)有的銷售方式讓你購買商品，在充斥著琳瑯滿目商品的商場中，消費(fèi)者肉眼可識別的除了擁擠在一起的品牌商之外，并沒有其他可以留住客戶的高價值體驗(yàn)方式。

　　但今天，管理者們漸漸從這種傳統(tǒng)的思維模式中走了出來，在CBD附近的一些購物中心里，不乏環(huán)境整潔、設(shè)施齊全的母嬰室，各類供給兒童使用的玩樂區(qū)，還有不少人性化的休息通道，都是為了更好的留住顧客。

　　【以客戶為中心】打造出優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)，這就是今天商業(yè)地產(chǎn)商們的經(jīng)營理念，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈、采購與市場無縫銜接，采購部門實(shí)時提供原料的成本，供應(yīng)鏈會不定期篩選自己的上游供應(yīng)商，激發(fā)供應(yīng)商創(chuàng)造力，市場人深入一線，不再只是坐在辦公室里查數(shù)據(jù)，一系列從組織內(nèi)部優(yōu)化的新增長模式，正在蔓延開來。

　　一改傳統(tǒng)的商業(yè)模式，產(chǎn)品不再是處于生產(chǎn)到銷售的狀態(tài)。從貨—場—人到人—貨—場，秩序的改變，就是消費(fèi)變革的啟示錄。在今天，工廠的倉儲管理系統(tǒng)極大的提升了生產(chǎn)的效率，帶來了可觀的便利性。而一物一碼防偽技術(shù)，也幫助生產(chǎn)商們建立起了信息化的管理平臺，從原料開始賦碼，采集批次號，進(jìn)行關(guān)聯(lián)。聰明的生產(chǎn)商也懂得在每一罐、盒、瓶上賦予的身份碼，讓每一件產(chǎn)品的去向都可查。不僅如此，管理者們也發(fā)現(xiàn)，AR運(yùn)用在包裝上，還能達(dá)到吸引消費(fèi)購買的目的。

　　只是，回歸到終的商業(yè)核心競爭論上來看，產(chǎn)品是一切組織中維系企業(yè)發(fā)展的載體，企業(yè)能走多遠(yuǎn)，發(fā)展到哪一種程度，絕大定義上都取決于產(chǎn)品本身。對于深諳人—貨—場的企業(yè)管理者們來說，打造產(chǎn)品的核心競爭力，就是擁有了商業(yè)世界的話語權(quán)，而擁有了流量，也就等同于擁有了市場。

　　所謂流量，即是消費(fèi)者，也就是客戶，如果我們以用戶畫像對每一為消費(fèi)者進(jìn)行區(qū)分，他們可以分為中產(chǎn)階級、Z世代（泛指95后）、千禧一代及低收入人群。每一類人群，對于產(chǎn)品的購買欲都不同，中產(chǎn)階級的消費(fèi)力雖然很可觀，但也會盲目跟風(fēng)。因?yàn)樗麄兺灰欢ㄖ雷约阂裁矗灰撋唐房梢酝癸@出自己的身份，就會購買。

　　一物一碼與包裝之間的那些事

　　就在今年的2019年電子商務(wù)包裝展（ECPAKLOG）吸粉論壇上，上海中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱CCN中商）的產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理楊繼升，就以【一物一碼，智慧包裝助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型】為主題，開展了演講。

　　楊繼升先生以Z世代，就是被譽(yù)為是消費(fèi)主流人群之一的群體作為解析。他認(rèn)為：這是一個充滿了變數(shù)卻又很有特點(diǎn)的時代，產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行新品研發(fā)時，會忽略產(chǎn)品本身的市場占有率，但包裝工程師則會告訴他，在外包裝設(shè)計上，需要再花費(fèi)一些心思。設(shè)計認(rèn)為產(chǎn)品僅僅是好看就足夠，包裝、品牌部則認(rèn)為，它還應(yīng)該帶有功能，銷售則表示，只要賣得出去即可。倘若組織內(nèi)部不能得到完整的協(xié)同，一旦投入市場就會出現(xiàn)亂象。而在此時，不可以忽略的一個現(xiàn)象是，當(dāng)你的產(chǎn)品的確不足以帶動增長時，鮮明、趣味的包裝設(shè)計，的確是可以達(dá)到輔助效果的。那么就需要加大心思投入，人力、資金，都不可忽視。為什么是Z世代呢，Z世代是個特殊的群體，他們關(guān)注顏值、趣味，當(dāng)然也很關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)用性。看起來，這應(yīng)該是70、80后的關(guān)注特性，殊不知，95后其實(shí)更在意使用。

　　包裝產(chǎn)品，就像是女性打扮自己一樣，將產(chǎn)品打扮的越精致，購買的消費(fèi)者就越容易產(chǎn)生購買欲。隨著各種黑科技的崛起，包裝工程師、設(shè)計師們也在包裝上運(yùn)用了AR等技術(shù)，利用技術(shù)將產(chǎn)品包裝成一個可以社交互動的趣味性物品，消費(fèi)者不僅可以從外觀上獲得視覺享受，還能玩，獲得進(jìn)一步喜悅。彼時，消費(fèi)者不自覺的在貨架上逗留，商家也就獲得了深入與消費(fèi)者溝通的機(jī)會。

　　“我們把這個游戲通關(guān)了再走吧。”一位消費(fèi)者掃描產(chǎn)品包裝上的二維碼進(jìn)入了一個游戲互動界面，留存，也就從這個時候開始了。這也正是一物一碼的一個作用力之一。

　　CCN中商通過一物一碼，以產(chǎn)品看做一個獲取流量的入口，為產(chǎn)品構(gòu)建全渠道的信任體系，提升購買率。在全渠道管理和渠道關(guān)鍵人動銷上，針對經(jīng)銷商多品牌代理、門店專營渠道現(xiàn)狀，建立起渠道忠誠度管理平臺。通過掃碼給予激勵，提升渠道經(jīng)銷商、終端關(guān)鍵人多銷售本品牌產(chǎn)品的積極性，進(jìn)而提升渠道銷量與市場占有率。

　　眼下，CCN中商業(yè)進(jìn)入了定制化的服務(wù)，伴隨智慧樹與蒲公英的產(chǎn)品推出，不斷滿足更多細(xì)分類市場的需求，利用技術(shù)來完善整個產(chǎn)品體系。

　　上海中商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司于2000年初成立，作為北京華聯(lián)集團(tuán)的控股子公司，以“為商品賦予無限數(shù)據(jù)價值”為企業(yè)使命，十?dāng)?shù)年來始終致力于通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營、咨詢四大版塊，為客戶提供品牌保護(hù)、渠道管控、營銷全價值鏈產(chǎn)品及服務(wù)。作為產(chǎn)品數(shù)字化全價值鏈供應(yīng)商，CCN全面高效地遏制仿冒產(chǎn)品流通，保護(hù)、提升客戶利益與品牌價值，構(gòu)筑社會信任與安全。如今，來自46家世界五百強(qiáng)企業(yè)及20多個領(lǐng)域的1200多家企業(yè)已成為CCN產(chǎn)品數(shù)字化全價值鏈中的重要一環(huán)。