在中國特色家庭結(jié)構(gòu)(4+2+1)下，兒童中心化、兒童消費隨之迅速增長。據(jù)中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查，80%的家庭兒童支出占家庭支出的30%-50%，孩子的消費已經(jīng)成為家庭消費的大支出之一，兒童主題商業(yè)成為購物中心標(biāo)配。

　　兒童主題商業(yè)典型商業(yè)鏈

　　新型兒童樂園分類

　　近幾年，國內(nèi)的兒童主題商業(yè)市場不斷涌現(xiàn)出新型的兒童游樂項目。部分甚至代表了目前世界兒童游樂市場的水平。業(yè)內(nèi)將這些新型的兒童樂園做了個基本的分類，有寓教于樂類型、角色扮演類型、科普娛樂型、純粹娛樂型以及早教型。

　　國內(nèi)兒童主題商業(yè)存在的四種形式

　　種：購物中心中的“兒童配套”

　　商家對逐漸意識到兒童對整個零售消費的影響，對兒童配套的重視程度不斷增加，“兒童配套”在很多傳統(tǒng)百貨中心和新興購物中心中的比重和相對比重都明顯增加。各種兒童配套中，保留傳統(tǒng)兒童零售商品的同時，如服飾、玩具、日化用品等，兒童娛樂的比重增長明顯，比較典型的是兒童樂園。

　　以北京為例，僅以一定品牌影響力的五家兒童樂園，如愛樂游、奇樂兒、哈比豆、海貝爾、YOYO，分別有十家左右的連鎖店，分布在各個區(qū)位。還有很多類似兒童樂園散步在各大百貨或購物中心，幾乎成了吸引人氣的標(biāo)配，而這些百貨或購物中心基本在所在區(qū)域均有較強的影響力，如萬達(dá)、紅星美凱龍、國瑞城、BHG等。

　　理論上，這一類并不是真正的兒童主題商業(yè)，因為兒童不是核心主題，但是兒童配套的地位的確顯著，對這些場所影響甚大，也可以稱為基礎(chǔ)的、或入門級的兒童主題商業(yè)。這類型兒童主題商業(yè)影響力主題，但分布廣泛，覆蓋群體多，是兒童主題商業(yè)的基石。

　　第二種：購物中心里的“兒童天地”

　　隨著百貨中心向購物中心的轉(zhuǎn)變，體量大幅度提高，出現(xiàn)了一些超大型購物中心，成為各個城市新的商業(yè)中心。而在這些新商業(yè)中心興起的過程中，兒童商業(yè)功不可沒，而這些商業(yè)中心也投桃報李，繼續(xù)發(fā)揮自己的“兒童主題”優(yōu)勢，都建立各自的“兒童天地”。以北京為例，世紀(jì)金源有兒童成長天地，藍(lán)色港灣有兒童天地。

　　從業(yè)態(tài)來看，這里的兒童主題商業(yè)業(yè)態(tài)齊全，品牌聚集。購物、樂園、游樂、親子、培訓(xùn)、餐飲、圖書室基本都有，突出體驗消費，營造好的消費氛圍，為兒童提供一條龍的服務(wù)，極大地吸引孩子。

　　這類兒童主題商業(yè)影響力大，從目前來看，也算佳的兒童主題商業(yè)模式，借助兒童與家長消費的相互帶動和相互借力，發(fā)揮駐留消費的大價值。

　　【案例】金源MALL兒童成長天地

　　北京金源時代購物中心是目前世界上大的單體商業(yè)建筑，總建筑面積70.8萬平方米。

　　“世紀(jì)金源兒童成長天地”于2009年12月24日開業(yè)，是世紀(jì)金源集團(tuán)鼎立打造的一站式兒童體驗主題Mall。集職業(yè)體驗、運動娛樂、親子教育、營養(yǎng)獎食、休閑購物于一體。位于北京市海淀區(qū)遠(yuǎn)大路一號北京世紀(jì)金源購物中心（東段B1)，總建筑面積高達(dá)2.6萬平方米，層高75米。世紀(jì)金源集團(tuán)的“兒童成長天地”也會以北京為中心，面向全國進(jìn)行項目復(fù)制，做為集團(tuán)重點項目經(jīng)營。

　　“世紀(jì)金源兒童成長天地”三大模塊:

　　示范店及配套業(yè)態(tài)面積占比：

　　調(diào)研顯示，兒童成長天地的典型顧客：

　　第三種：兒童體驗店為主力店

　　兒童主題商業(yè)基本是伴隨著兒童職業(yè)體驗城熱出現(xiàn)的。2009年前后，職業(yè)體驗城進(jìn)入中國，作為非常新穎的一種娛樂模式，迅速引起商業(yè)地產(chǎn)界的極大關(guān)注，兒童職業(yè)體驗城主題鮮明，概念極具殺傷力。短短幾年，兒童職業(yè)體驗城在中國迅速擴(kuò)張，全國有近百家職業(yè)體驗城開業(yè)，延續(xù)到二三線城市。一些有實力的開始向全國連鎖發(fā)展，如比如世界、星期八小鎮(zhèn)。而且還有許多機構(gòu)對這個領(lǐng)域躍躍欲試。

　　兒童職業(yè)體驗館相繼出現(xiàn)，是一種全新的消費模式，是對兒童傳統(tǒng)娛樂休閑一個極大的沖擊。行業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，其整體優(yōu)勢明顯，主題鮮明，極具經(jīng)營的差異化，全面提升了商業(yè)地產(chǎn)項目的核心競爭力，這也是吸引商業(yè)地產(chǎn)的核心緣由?；谶@種判斷，出現(xiàn)了這一類兒童主題商業(yè)模式：以職業(yè)體驗城為典型作為主力店，吸引人氣，從而帶動周邊零售、培訓(xùn)、娛樂、電影等市場。

　　這類模式當(dāng)前吸引眼球，也受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注，但這類模式的發(fā)展也糾結(jié)。一方面，仍然以很快的速度擴(kuò)張，另一方面，它的盈利能力、對周邊業(yè)態(tài)的拉動效應(yīng)仍面臨很大的挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮它的獨特優(yōu)勢，創(chuàng)新盈利模式，提高核心競爭力，需要不斷模式。

　　第四種：純兒童業(yè)態(tài)的匯集模式

　　這類與第三類有點類似，全力打造兒童主題概念，極大壓縮成人消費板塊。不同之處在于，沒有明顯的主力店角色，各業(yè)態(tài)比較平均。以北京為例，早期的有桑尼摩爾、凱爾玩具城，其中，桑尼摩爾比較典型，以兒童零售為主，輔助的有培訓(xùn)、游樂。近幾年，比較接近的如六佰本，體量也比較大，入駐的有各類培訓(xùn)機構(gòu)、閱覽室、兒童游樂、親子中心等。

　　這類模式比較值得探討，但僅僅兒童業(yè)態(tài)是否足以吸引人氣，能否吸引終為消費買單的家長，這些都是需要思考的。