從十余年前簡單的工房設備，到今天新建成國內行業的現代化工廠，引入全球先進生產設備，創辦于2005年的爹地寶貝股份有限公司（以下簡稱“爹地寶貝”）產品品質在不斷發生著質的飛躍，憑借著堅持和努力，如今的爹地寶貝已經成長為國產紙尿褲領軍品牌，通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證等，榮獲國家高新技術企業、福建省技術創新工程創新型企業、福州市產品質量獎等榮譽，是行業重點扶持企業。2015年12月，爹地寶貝在新三板上市，成為新三板紙尿褲股，為中國紙尿褲行業注入一針“強心劑”；2016年3月，爹地寶貝紙尿褲從大型3D動畫《爹地寶貝之神奇哈酷》開啟動漫營銷；2017年，爹地寶貝現代化生產園區將全面投入使用……這些，讓爹地寶貝更有信心繼續服務好每一位中國寶寶。董事長、品牌創始人林斌說：“我很自豪，中國民族品牌的紙尿褲也有好品質！”

　　初心保質量

　　“雖然父母在孩子成長中扮演的角色和發揮的作用有異，但對孩子的愛無別。”林斌說。就這樣，以“父愛”作為主軸線的“爹地寶貝”誕生了。

　　作為一家新生企業，面臨的困難可想而知。“剛開始的那兩年，一些國外品牌占據了中國紙尿褲市場的主要份額，包括爹地寶貝在內的眾多國內品牌都只是‘小打小鬧’，掙扎于生死線上。”林斌說。“對我們來說，不談發展，就連生存都十分不易。”

　　面臨行業內競爭白熱化，如何突圍？以工匠精神，做好每一片紙尿褲；以科研實力，為“中國創造”貢獻一份力量的“差異化”發展，是林斌祭出的“大旗”。爹地寶貝設立多條嬰兒紙尿褲生產線、拉拉褲生產線、成人紙尿褲生產線，通過引進國際高端生產設備，吸收前沿生產技術，實施品牌化運作，打造“爹地寶貝”嬰兒紙尿褲、“康朗”成人紙尿褲、“珊妮”衛生巾等戰略產品線，其中“爹地寶貝”嬰兒紙尿褲擁有20多個系列100多個品種，年生產值高可達10億片。2008年是林斌頗為難忘的一年，爹地寶貝在行業內推針對夏季需求、主打輕薄的紙尿褲－－“空調褲”，這個經典的差異化產品不僅使紙尿褲擺脫了季節性的束縛，也讓爹地寶貝迅速在全國占領市場、站穩腳跟。

　　產品價格戰是市場屢戰屢用的手段，從而也導致消費麻木性和品牌忠誠度的下降。價值決定價格，價格影響價值，正如林斌所說：“我們不會打價格戰。”在他看來，價格并非是關鍵性因素，品質為王，建立信任、社群分享才是重要的。

　　前進重創新

　　造牌難，造世界品牌更難。怎么做？林斌的秘籍是－－“踏實干＋創新”。

　　設備創新。2011年，爹地寶貝耗資3000多萬元，引進條世界先進的紙尿褲生產線－－日本瑞光生產線；隨著產品升級的需要和產能的擴張，2014年投資5億元建設“樣板工廠”，設備世界全自動先進生產線，形成以“爹地寶貝”嬰兒紙尿褲、“康朗”成人紙尿褲、“珊妮”衛生巾三大品牌為主的產業集中園區，2017年即將全面投入使用的新工業園，不僅是實現長期發展愿景的必要措施，同時也將成為工藝先進、設備一流、管理科學、具有國際水平的工廠，帶動整體供應鏈能力提升，為打造成為行業標桿企業奠定堅實的基礎。

　　產品創新。為比肩國際一流品牌，爹地寶貝推行原材料國際化，與世界500強企業，如日本住友、三大雅高分子，美國質優、PGI無紡布、德高漢高膠水等形成戰略合作，實現原材料的可追溯性。同時，持續加大對產品屬性功能的開發，例如紙尿褲的吸收線，紙尿褲的干爽性，紙尿褲的透氣性以及抗菌性能等等，不同功能的針對性測評，性價比和安全性兼備。

　　管理創新。在實施精細化管理的同時，爹地寶貝智能化新工廠創觀光通道，并面向社會開發，這也是國內紙尿褲行業家建有觀光通道的工廠。通過觀光通道，消費者可以親見紙尿褲市場的全過程，從衛生安全、工作人員行為等細節看見企業管理的態度與專業。此外，緊跟電商發展趨勢，著力互聯網銷售，讓爹地寶貝的電商銷量近兩年來持續保持110%的增長。

　　堅守創品牌

　　秉承“做好每一片紙尿褲，服務每一個家庭”的品牌使命與“好尿褲 爹地造”的品牌定位，從落后到后來居上，從重生產加工到走品牌化發展之路，爹地寶貝以突出的業績和優良的產品成為行業的一匹黑馬，一步一腳印，在群雄逐鹿的競爭中，理性和精準地定位市場，產品質量追求，研發理念緊跟趨勢，經營業績不斷提高，品牌影響力大幅提升。

　　品牌意識不夠、渠道開發和管理滯后、網絡根基不扎實等一系列因素導致眾多行業企業管理模式比較固定，且隨著企業的不斷發展壯大，管理模式的固定與企業的發展之間的矛盾越來越激烈。面對記者的疑問，林斌明確的道出了他的思路：“先，提升產品質量，提升用戶對產品滿意度；其次，加強渠道客情的維系，強化消費者的直觀體驗度；再次，綜合應用大數據管理，建立社群關系，維系用戶品牌粘性；后，規模化采購和生產，控制成本，提升品牌競爭優勢。”獨辟蹊徑，巧妙切入，通過品牌化操作，爹地寶貝成功打入中國行業市場前列。

　　品牌建設是一個長期積累和沉淀的過程。人即渠道，人即品牌，這是人們常說的口碑；而口碑的前提就是安全意識和服務意識，不僅要有安全的環境、消費環境、監督環境，售后是服務的開始，也是至關重要的，只有久負盛名的品牌才能深入人心。2015年，爹地寶貝聯手《貓和老鼠》《海綿寶寶》等經典劇的導演/編劇EriShaw，打造52集大型幽默、勵志、親情動漫大片《爹地寶貝》，傳統模式與動漫營銷相結合，讓品牌深植千家萬戶。

　　責任領行業

　　一枝獨秀不是春，百花齊放花滿園。

　　在采訪中談起成立福建省衛生用品商會的原因，作為會長的林斌告訴記者：“這是基于‘行業規范和提示’考慮。只有牽頭成立一個行業組織，才能規范和引導衛生用品行業健康發展。”林斌表示，福建衛生用品行業雖已占據全國的半壁江山，但也面臨新瓶頸，要想再上新臺階，企業還需堅持做高品質的產品。帶著這樣的責任感和使命感，靠著在行業中的影響力和號召力，林斌積極推動成立商會，很快就吸引了200多家企業加入。為推動規范生產，爹地寶貝率先推行“工業4.0”，打造智能制造工廠，建設成無塵潔凈車間，全自動智能生產、自動立體倉儲等，為母嬰市場提供更安全的、優質的產品，在行業中樹立典范，以此帶動行業內有能力的企業一齊往這個方向努力，提高行業規范化生產水平。

　　是榮譽，更是責任。對林斌來說，這不僅是為了促進企業間的合作與共贏，更是希望能精誠團結，抱團發展，提升福建衛生用品行業在國內、國際上的影響力。“國內高端紙尿褲80%的市場仍握在國際品牌手中，民族品牌若想反超，行業上下必須一條心。”圍繞目標，林斌正戮力前行。

　　發端于嬰兒紙尿褲的研發生產，發力于民族品牌的精心打造，發散于衛生用品行業的規范提升……爹地寶貝“做中國具競爭力的專業化母嬰用品生產企業”的夢想正在逐步實現，；林斌坦言：“我始終認為，自己經營的不只是產品，還是一份父母對孩子成長的呵護和牽掛，一份中國人對民族品牌塑造的執著與追求，一份業者對行業發展的探索與推動。”而這僅僅是開始，爹地寶貝未來的成長之路，我們拭目以待。