全面二胎、消費升級、流量紅利消失、實體轉型……這兩年年的零售行業可謂風起云涌同時又悲喜交加。一方面，傳統零售關店潮有增無減，而另一方面，電商與實體商業的結合達到了的緊密程度，“新零售”概念騰空出世。新零售趨勢下，從消費者、技術、渠道、到零售業態都發生了一系列變化，無論是品牌商、渠道商還是供應商，都處于這場變革的核心，摸索新零售時代下各自的發展主線。

　　對于母嬰實體零售而言，回歸零售的本質：誰能更高效的服務消費者，誰能提供性價比更好的商品，高周轉和商品嚴選模式，以及更好的服務，誰就能在未來激烈的競爭中爭得一席之地。隨著科技的進步、家庭消費的升級，母嬰店應當定義為：一個線下的流量平臺，具備類似于線上吸粉的功能，通過價廉物美的產品、優質的服務吸引顧客成為我們的會員，整合母嬰類相關的專業服務資源，引導會員消費服務項目，既可以全面的滿足客戶的需要，又能獲得產品銷售收入之外的多重收入。

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